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軍工企業(yè)如何跨越“冰河期”——專訪中國航天科工集團(tuán)董事長高紅衛(wèi)
發(fā)布時(shí)間:2017-05-12

“冰河期”不同于寒冬,熬是熬不過去的,必須靠產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型才能安全度過。《孫子兵法》曰:“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”對于一個(gè)國家,軍工產(chǎn)業(yè)的重要性自不必說。在國際形勢波云詭譎的背景下,如何發(fā)展軍工產(chǎn)業(yè),更是一個(gè)老而彌新的難題。

軍工企業(yè)如何促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型,找準(zhǔn)攻堅(jiān)主戰(zhàn)場?如何秉持初衷,深度促進(jìn)軍民融合?又如何通過“雙創(chuàng)”高效布局未來?圍繞著一系列問題,近日,《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者專訪了中國航天科工集團(tuán)公司董事長、黨組書記高紅衛(wèi)。高紅衛(wèi)表示,航天科工轉(zhuǎn)型的核心是把一個(gè)傳統(tǒng)的國有特大型高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)創(chuàng)新能力出眾的新型企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繼續(xù)保持引領(lǐng)我國高科技制造業(yè)發(fā)展國家隊(duì)第一梯隊(duì)的地位。

挑戰(zhàn)“冰河期”

《財(cái)經(jīng)國家周刊》:2017年,全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)都面臨不確定性。怎樣看待目前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境?

高紅衛(wèi):這一輪世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)至少要持續(xù)10年以上的時(shí)間,從2008年算起,到2020年前后有望實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)性增長和穩(wěn)定增長的目標(biāo)。當(dāng)前,美國的恢復(fù)性增長多為政策操作所致,是以其他國家(歐洲、新興經(jīng)濟(jì)體和中東國家)的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步劣化為代價(jià)的,在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,這種類型的增長不可能拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)普遍增長。

當(dāng)歐洲、中東、東南亞等區(qū)域和新興經(jīng)濟(jì)體普遍走出蕭條之時(shí),才是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)興之日。我預(yù)計(jì)這一過程至少還需要3-5年時(shí)間。

2008年金融危機(jī)到今年為止已經(jīng)9個(gè)年頭。一方面,美國、日本等國家的科技創(chuàng)新,無時(shí)不在尋找能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的突破口和著力點(diǎn),從新能源技術(shù)創(chuàng)新到生物科技創(chuàng)新,從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新到智能制造創(chuàng)新,不過暫時(shí)還都沒有形成能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新動(dòng)力。預(yù)計(jì)這種局面至少還會持續(xù)3-5年,到2020年前后看看是否能夠找到突破口和著力點(diǎn)。

另一方面,消除我國過剩產(chǎn)能從2011年算起也需要10年左右時(shí)間。中國經(jīng)濟(jì)的下行和探底、筑底過程,有一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起伏的周期,足以稱為“冰河期”。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》:企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)的“冰河期”?

高紅衛(wèi):我們還要再往前看一步,“冰河期”之后什么景象?2012年之前我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)主要是構(gòu)建以競爭為基礎(chǔ)的效率社會體制,突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)主題和中心,所以商業(yè)機(jī)會遍地都是。

但是從2013年起,商業(yè)機(jī)會成為稀缺資源。企業(yè)面臨從選擇機(jī)會謀發(fā)展向創(chuàng)造機(jī)會求發(fā)展的艱難轉(zhuǎn)型,用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語言來講,就是從“柯茲納型套利經(jīng)濟(jì)”到“熊彼特型創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型,用土話來講,就是從“尋找存在的商機(jī)”到“創(chuàng)造不存在的商機(jī)”轉(zhuǎn)變。

能認(rèn)識到這種根本性轉(zhuǎn)變并著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)家才是真正的企業(yè)家。創(chuàng)新即意味著某種程度的顛覆,顛覆的本質(zhì)就是創(chuàng)造新的需求。

蘋果手機(jī)和微信在顛覆了原有的產(chǎn)品和服務(wù)之后,我們才知道原來人們還有這么多的消費(fèi)欲望可以被激發(fā)出來。正是這些產(chǎn)品創(chuàng)造了原本并不存在的巨大新需求。

“冰河期”之后,只有那些能創(chuàng)造出新需求的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新,只有能夠不斷創(chuàng)造新需求的企業(yè)才能稱為創(chuàng)新型企業(yè),也只有真正的創(chuàng)新型企業(yè)才能成為第一批走出“冰河期”并在 “冰河期”之后成為最優(yōu)秀的企業(yè)。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》:面對這樣的宏觀環(huán)境,為什么說推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型顯得尤為重要?

高紅衛(wèi):首先,“冰河期”不同于寒冬,熬是熬不過去的,必須靠產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型才能安全度過。

目前,全球仍然處于消化過剩產(chǎn)能、降低資本杠桿率、產(chǎn)業(yè)去泡沫化、開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品以形成消費(fèi)新動(dòng)力的艱難時(shí)期,只能是由新一輪的全球性技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命、商業(yè)模式革命創(chuàng)造新的消費(fèi)浪潮推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)走出困境。

但無論是中國、美國、歐洲和日本,新一輪的技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命、商業(yè)模式革命都還只是處于初期階段,暫時(shí)難以全面發(fā)力。

有一點(diǎn)非常重要,如果企業(yè)積極參與了當(dāng)前的全球性技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命、商業(yè)模式革命的推動(dòng)與探索,這些企業(yè)將隨著時(shí)代一起前進(jìn)、同步發(fā)展,在未來新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下?lián)?dāng)新的主力,發(fā)揮新經(jīng)濟(jì)的主體作用。

如果企業(yè)無視時(shí)代潮流,僅僅在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以傳統(tǒng)的方式應(yīng)對危機(jī),試圖守住固有的利益格局,無論如何努力最終都將難逃被歷史淘汰的結(jié)局。

(下期繼續(xù))

建設(shè)三大平臺

《財(cái)經(jīng)國家周刊》:航天科工企業(yè)怎樣應(yīng)對這種環(huán)境迭代下的轉(zhuǎn)型?

高紅衛(wèi):關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向,核心就是把一個(gè)傳統(tǒng)的國有特大型高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)創(chuàng)新能力出眾的新型企業(yè),尤其是在“三創(chuàng)新”,即科技創(chuàng)新、運(yùn)行模式創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新上,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繼續(xù)保持和引領(lǐng)我國高科技制造業(yè)發(fā)展國家隊(duì)第一梯隊(duì)的地位。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》:在平臺建設(shè)方面,航天科工有哪些進(jìn)展?

高紅衛(wèi):航天科工主要通過“三大平臺”建設(shè)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的總目標(biāo)。所謂“三大平臺”包括:

第一,涉及國家秘密的科研生產(chǎn)與辦公系統(tǒng)運(yùn)行平臺(簡稱國密網(wǎng)平臺),涉及企業(yè)內(nèi)部信息和商業(yè)秘密的科研生產(chǎn)、辦公系統(tǒng)、信息交流運(yùn)行平臺(簡稱商密網(wǎng)平臺),通過國密網(wǎng)和商密網(wǎng)平臺建設(shè),拆除內(nèi)部各研究院和企業(yè)之間的數(shù)字圍墻,在相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)研究、科研、試驗(yàn)、制造、檢測、評價(jià)、售后服務(wù)全流程“信息互通,資源共享,能力協(xié)同,開放合作,互利共贏”的集團(tuán)利益最大化目標(biāo);

第二,面向全社會和全球的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,通過與社會企業(yè)和國際企業(yè)相互開放資源、開放需求、開放能力,打造適合于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的商業(yè)環(huán)境,利用優(yōu)勢技術(shù),吸引優(yōu)勢人才,創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù),拓展企業(yè)發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)“企業(yè)有組織,資源無邊界”以及“制造與服務(wù)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合”的新業(yè)態(tài)目標(biāo);

第三,能夠匯聚、處理、運(yùn)用國密網(wǎng)、商密網(wǎng)、國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的相關(guān)信息,以“全面感知、精準(zhǔn)決策、敏捷反應(yīng)”為目標(biāo),在全集團(tuán)范圍內(nèi)集實(shí)時(shí)智能監(jiān)督、實(shí)時(shí)智能管理、實(shí)時(shí)智能調(diào)控功能于一體,通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化手段與企業(yè)科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理運(yùn)行過程深度融合,優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外部資源,持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力,不斷激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,改善企業(yè)運(yùn)行狀態(tài),增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境與市場需求變化的自適應(yīng)能力,在智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代高效、優(yōu)質(zhì)地滿足各類用戶個(gè)性化、多樣化、定制化、快速化需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“主動(dòng)創(chuàng)新、自動(dòng)適應(yīng)、學(xué)習(xí)成長”目標(biāo)。

總體上講,“三大平臺”建設(shè)起步平穩(wěn),逐漸深化,初見效益,但是平臺頂層設(shè)計(jì)能力不足、技術(shù)開發(fā)能力不足、平臺的方便性和易用性不足以及各級領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,還處于幼稚時(shí)期。隨著平臺功能的不斷完善,2017年的工作力度只會加大,不會減小,確保在2018年所有業(yè)務(wù)和管理全部上線運(yùn)行,提高效率、降低成本、拓展市場空間取得明顯成效。

開發(fā)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

《財(cái)經(jīng)國家周刊》:122日,中共中央政治局召開會議,決定設(shè)立中央軍民融合發(fā)展委員會。作為一家軍工央企,如何落實(shí)國家戰(zhàn)略,深化軍民融合?

高紅衛(wèi):習(xí)近平總書記指出,把軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略,是我們長期探索經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)律的重大成果,是從國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā)作出的重大決策。

航天科工堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于軍民深度融合發(fā)展的一系列重要論述,落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、五大發(fā)展理念,深刻認(rèn)識經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)深度融合的重大意義,牢記“科技強(qiáng)軍、航天報(bào)國”的企業(yè)使命,服務(wù)國家發(fā)展大局和戰(zhàn)略需求,以創(chuàng)業(yè)的精神、開放的姿態(tài)和求實(shí)的舉措迎接時(shí)代變化,以技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新謀求轉(zhuǎn)型升級,軍民融合不斷向更廣范圍、更高層次、更深程度邁進(jìn),為促進(jìn)我國國防科技工業(yè)體系現(xiàn)代化而不懈努力。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》:有哪些相關(guān)具體落實(shí)措施?

高紅衛(wèi):首先,抓戰(zhàn)略,強(qiáng)化軍民深度融合發(fā)展頂層設(shè)計(jì)。

在發(fā)展理念上,航天科工提出“大防務(wù)、大安全”理念,緊緊圍繞國家戰(zhàn)略安全需求履行企業(yè)使命,在傳統(tǒng)安全與非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域深耕細(xì)作。在發(fā)展方向上,航天科工確定“一主兩翼”發(fā)展思路,即航天防務(wù)作為“主業(yè)”,信息技術(shù)和裝備制造作為“兩翼”,分別發(fā)揮產(chǎn)業(yè)主力軍、生力軍、突擊隊(duì)的作用。

在發(fā)展思路上,航天科工深入貫徹軍民深度融合發(fā)展戰(zhàn)略,承擔(dān)軍用與民用產(chǎn)業(yè)大系統(tǒng)工程的社會性“總體院、總體部、總裝廠”角色,開放聯(lián)合各類科研機(jī)構(gòu)、高等院校、工業(yè)企業(yè)與投資機(jī)構(gòu),以求快速、優(yōu)質(zhì)、高效地完成國家與軍方重大項(xiàng)目,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在發(fā)展路徑上,航天科工按照專業(yè)化、集成化、平臺化三個(gè)層次統(tǒng)籌軍民融合發(fā)展,強(qiáng)化基礎(chǔ)技術(shù)研究、做精工業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品,吃透系統(tǒng)集成技術(shù)、做優(yōu)系統(tǒng)集成產(chǎn)品,開發(fā)專業(yè)平臺技術(shù)、提供產(chǎn)業(yè)平臺服務(wù)。

其次,建機(jī)制,打造軍民深度融合協(xié)同創(chuàng)新體系。

一是深化戰(zhàn)略合作機(jī)制。航天科工先后與中科院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浪潮集團(tuán)、格力電器等數(shù)十家研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,在國防基礎(chǔ)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)等方面開展深度合作,研究方向覆蓋目標(biāo)特性、探測識別、精確制導(dǎo)、氣動(dòng)特性、大數(shù)據(jù)、信息安全等眾多領(lǐng)域,著力解決制約武器裝備發(fā)展的瓶頸問題,共同開發(fā)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。2008年至今,累計(jì)開展合作項(xiàng)目420余項(xiàng),取得一批重要成果。

二是建立協(xié)同攻關(guān)機(jī)制。航天科工以攻破關(guān)鍵技術(shù)為核心,以自身作為技術(shù)總體單位為依托,聯(lián)合民口優(yōu)勢力量,構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“小核心、大協(xié)作”創(chuàng)新模式。對于重點(diǎn)裝備,打破企業(yè)邊界,選拔國內(nèi)頂尖專業(yè)人才,組建軍地專家組,實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)理論到工程技術(shù)之間多個(gè)層面、不同方向?qū)I(yè)的有機(jī)融合,全程深度參與裝備研制過程。集團(tuán)所屬單位與民營企業(yè)合作開展國產(chǎn)碳纖維的工程應(yīng)用工作,有效解決了關(guān)鍵原材料長期依賴進(jìn)口的問題。在某新型雷達(dá)以及某新型固體發(fā)動(dòng)機(jī)研制過程中,民營企業(yè)都表現(xiàn)出了高超的設(shè)計(jì)、制造與項(xiàng)目組織能力,有力保障了任務(wù)進(jìn)展。

三是建立軍民技術(shù)雙向轉(zhuǎn)化機(jī)制。航天科工建立了以集團(tuán)綜合優(yōu)勢資源為支撐、以市場化運(yùn)作為基礎(chǔ)、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)與投資運(yùn)作相結(jié)合的軍民技術(shù)雙向轉(zhuǎn)化機(jī)制,建立了航天科技成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新中心宜昌分中心、航天軍民融合成果轉(zhuǎn)化(廊坊)基地、北京科創(chuàng)中心、南昌科創(chuàng)中心、成都科創(chuàng)中心等轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu),與浙江省技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、四川省技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、中國技術(shù)交易所等地方政府和全國性平臺合作開展軍民技術(shù)成果資源整合、篩選評估、科技項(xiàng)目孵化、技術(shù)交易、軍民兩用技術(shù)開發(fā)等工作。

通過“雙創(chuàng)”實(shí)現(xiàn)雙贏

《財(cái)經(jīng)國家周刊》:國家基于轉(zhuǎn)型發(fā)展需要和國內(nèi)創(chuàng)新潛力提出推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,如何通過“雙創(chuàng)”推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新?

高紅衛(wèi):目前航天科工集團(tuán)所屬各單位活躍著2000支“雙創(chuàng)”團(tuán)隊(duì),主要包括青年創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)客聯(lián)盟等,在專有云眾創(chuàng)空間開展300多個(gè)“雙創(chuàng)”項(xiàng)目。

航天云網(wǎng)自20156月上線運(yùn)行以來,已經(jīng)吸引國內(nèi)外56萬家企業(yè)入駐,協(xié)作采購需求發(fā)布金額超600億元,成交金額210億元。航天云網(wǎng)“眾創(chuàng)空間”自20159月上線以來,已吸引1500個(gè)雙創(chuàng)項(xiàng)目入駐。

通過線下資源支撐,輔導(dǎo)、孵化社會“雙創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)雙贏。

譬如,三院建設(shè)的“北京雍和航星園”主攻創(chuàng)新孵化器和線下眾創(chuàng)空間,主要服務(wù)高科技與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),以“龍頭+中小”產(chǎn)業(yè)生態(tài)為目標(biāo),為入駐企業(yè)提供“空間載體+服務(wù)平臺+資本支持”的發(fā)展支撐,搭建金融、科技、孵化、商業(yè)于一體的項(xiàng)目孵化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。

目前,入園企業(yè)超過120家,海外留學(xué)歸國人員創(chuàng)辦企業(yè)近30家,擁有光線傳媒、網(wǎng)秦、鵬博士等一批行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),2015年園區(qū)總產(chǎn)出達(dá)450億元,自身也獲得可觀的穩(wěn)定收入與利潤。

航天云網(wǎng)將在中關(guān)村建設(shè)航天云網(wǎng)線下“雙創(chuàng)”旗艦店。這些社會性“雙創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)有些會自然消亡,有些會成長為獨(dú)立的社會企業(yè),有些則可能成為集團(tuán)并購的目標(biāo),為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添新技術(shù)、新市場、新人才。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》:推動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新,航天科工還將采取哪些舉措?

高紅衛(wèi):為更好發(fā)揮“三創(chuàng)新”作用,以五大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、四大基礎(chǔ)技術(shù)和一個(gè)新業(yè)態(tài)為背景,重點(diǎn)實(shí)施11個(gè)“三創(chuàng)新項(xiàng)目”,并設(shè)立16個(gè)“三創(chuàng)新特區(qū)”。因?yàn)?ldquo;雙創(chuàng)”既無經(jīng)驗(yàn)可借鑒,也無教訓(xùn)可吸取,所以我們按照“特殊問題特殊處理”的原則,以設(shè)立“三創(chuàng)新特區(qū)”的方式,為相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供全方位的政策保障。

目前,相關(guān)創(chuàng)新特區(qū)政策支持已經(jīng)取得效果,有力地促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。還有一些“三創(chuàng)新特區(qū)”項(xiàng)目正在論證申請之中,總部將把“三創(chuàng)新特區(qū)”總量限制在30個(gè)以內(nèi),實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制,淘汰無所作為的項(xiàng)目,吸收有動(dòng)力、有活力的項(xiàng)目入圍。

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