有幸參加湖南航天運動會總結表彰會，會議時間一小時，形式隆重、喜慶。關鍵是內容：從籌備計劃到過程協(xié)調以及最后的總結表彰。完全是一個標準的PDCA循環(huán)過程，一個績效管理的標準流程。

運動會不是一個組織必須開展的經(jīng)營活動，但肯定是企業(yè)文化建設過程中的一個檢驗員工凝聚力，員工向心力的最好形式；更是檢驗一個組織經(jīng)營管理思想的一個生動體現(xiàn)。

組織中間的任何活動都是一個從計劃策劃、組織協(xié)調、反饋修正、總結歸納的過程。只有在每項活動的過程中不斷完善方案、改進具體執(zhí)行措施。過程執(zhí)行中方能發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才,提升技能。

凡事“預則立,不預則廢”,在工作中有計劃習慣的人往往更容易出彩，也更容易抓住工作重心；一個組織亦如此，注重科學的戰(zhàn)略定位，注重切實可行的目標分解的組織，往往能快速實現(xiàn)預定目標；更能在危機四伏的商業(yè)汪洋大?？焖俜磻?、迅速抓住機遇。

有了計劃不注重落實，不注重指導和輔導員工為目標努力，一味指責員工執(zhí)行力不夠，只能說明領導干部不具備領導的能力和達不到管理者的要求。

一個注重細節(jié)、注重基礎管理的組織，會將每次活動精心組織，細心準備。不僅注重計劃，更會將每次經(jīng)營活動進行總結，不但總結發(fā)生過程的經(jīng)驗，更會總結教訓，依此不斷提高管理水平。

“冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功” 。一個組織的管理風格和組織的靈活運轉機制靠日積月累的經(jīng)驗總結和不斷改進方能形成。

不是每次經(jīng)營活動都具體產生經(jīng)濟價值，但如果是每次活動都能給組織帶來新的正能量，這個組織一定能勃勃生機。這正是一個經(jīng)營性組織開展運動會的價值所在，意義所在。（文/立新）