10月，誠(chéng)遠(yuǎn)公司制造一部積極響應(yīng)公司“沖刺100天，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，決勝2017年度任務(wù)目標(biāo)”的活動(dòng)號(hào)召，全面組織開(kāi)展“沖刺100天活動(dòng)”，取得了良好的業(yè)績(jī)。

總結(jié)成績(jī)，堅(jiān)定完成年度目標(biāo)的信心

部門(mén)全體員工能夠圍繞公司大局，勇于面對(duì)困難，善于開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于攻堅(jiān)克難，樂(lè)于犧牲奉獻(xiàn)，始終保持了昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。截止至10月份，平均計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率98.83%, 較2016年提高 1.47個(gè)百分點(diǎn)；人均工時(shí)363.78小時(shí)，完成年度量化考核指標(biāo)的104%；返工返修報(bào)廢工時(shí)占比0.36%，全面完成2017年度返工返修報(bào)廢工時(shí)占比≤1%的年度量化考核目標(biāo)。

落實(shí)措施，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

今年的有效工作時(shí)間還僅有30余天，要確保完成全年目標(biāo)，壓力大、任務(wù)重。我們做到一是緊盯任務(wù)保節(jié)點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃制定部門(mén)作業(yè)計(jì)劃，組織實(shí)施，做到日清日結(jié)，加強(qiáng)與生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度的溝通銜接工作，確保不影響生產(chǎn)任務(wù)周期。二是注重品質(zhì)保質(zhì)量，要求員工在保證生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，牢固樹(shù)立精品意識(shí)，以“工匠精神”控制好零件每一道工序、每一道工步的質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)營(yíng)造，真正做到精雕細(xì)刻。三是加強(qiáng)督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。部門(mén)將進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率和產(chǎn)能，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量考核，嚴(yán)格責(zé)任追究制，直接體現(xiàn)在員工月度績(jī)效考核中。

統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好工作氛圍

部門(mén)通過(guò)開(kāi)展黨員先鋒崗、老員工傳幫帶等活動(dòng)，在班組內(nèi)營(yíng)造比干勁、比效率、比進(jìn)度、比質(zhì)量的良好氛圍。“大干100天活動(dòng)”期間，踴躍出一批表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，如：為了確保某型號(hào)重點(diǎn)任務(wù)-80W放大器能夠按時(shí)進(jìn)入外協(xié)鍍銀，銑工組員工劉金峰和陳靜接到任務(wù)后，在白天已經(jīng)工作了8小時(shí)的情況下，毫無(wú)怨言通宵加班趕進(jìn)度，確保了生產(chǎn)任務(wù)的周期。

攻堅(jiān)克難，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工藝作用

公司實(shí)行工藝一二級(jí)管理，部門(mén)成立了現(xiàn)場(chǎng)工藝組，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝提出了新的目標(biāo)與要求。截止至10月份，現(xiàn)場(chǎng)工藝組完成32個(gè)工號(hào)工序工藝編制任務(wù)，共315份工藝文件，28個(gè)工號(hào)工序工藝的工時(shí)預(yù)估；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合理的65份留底工藝進(jìn)行優(yōu)化與完善，不僅提高了加工效率，也提升了產(chǎn)品的合格率。在工藝創(chuàng)新方面，組織、策劃QC小組項(xiàng)目2個(gè)，申報(bào)2017年度湖南航天“三創(chuàng)新 雙創(chuàng)秀”成果2個(gè)。

初冬的寒潮越來(lái)越冷，但這股“全力沖刺”的工作熱潮必將持續(xù)升溫，制造一部全體員工將以更加飽滿的熱情和時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神干勁，共同攜手圓滿完成各項(xiàng)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。