“不收回陳年?duì)€賬絕不罷休！”為追回積壓多年的應(yīng)收賬款，班子成員身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)出擊奔赴在清收攻堅(jiān)一線，分析清收思路、分企建立清收臺(tái)賬、尋找關(guān)鍵突破口……截至7月底，天麓公司賬齡兩年以上的應(yīng)收賬款清收完成率達(dá)92%。

較真碰硬，壓降風(fēng)險(xiǎn)出實(shí)招

拔寨攻堅(jiān)，決心似鐵。在當(dāng)前常態(tài)長(zhǎng)效從嚴(yán)從實(shí)推動(dòng)巡視反饋問題整改、深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的關(guān)鍵時(shí)期，天麓公司黨總支從講政治的高度著力推動(dòng)黨員干部職工不斷發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，強(qiáng)化防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，必須敢于較真碰硬。為壓降成本、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，天麓公司制定系列應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)全年指標(biāo)，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊及責(zé)任人下達(dá)應(yīng)收賬款責(zé)任書，同步制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，做到正向激勵(lì)、反向約束并舉。此外，天麓公司不斷提高信息化手段的“穿透力”，將開票、回款及應(yīng)收情況統(tǒng)一納入線上系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新兩金數(shù)據(jù)，并通過專項(xiàng)會(huì)議、日?qǐng)?bào)月報(bào)、即時(shí)預(yù)警等形式，促使相關(guān)信息及時(shí)貫穿到位，確保人人有任務(wù)、天天有目標(biāo)、筆筆有實(shí)招。

以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，天麓公司全方位加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和安全保密等方面的學(xué)習(xí)，累計(jì)編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單3份，開展集中培訓(xùn)25場(chǎng)、員工參與200人次，堅(jiān)決樹牢黨員干部職工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，提升相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)管理工作的系統(tǒng)性、全面性和專業(yè)性，切實(shí)堵塞管理漏洞。

破局突圍，凝智聚力促發(fā)展

“世上無難事，只要肯登攀”。在攻克技術(shù)難關(guān)期間，研發(fā)團(tuán)隊(duì)以辦公室為家，白天噼里啪啦地寫代碼、晚上聚精會(huì)神地“頭腦風(fēng)暴”，每天休息都是“點(diǎn)到即止”……短短四個(gè)月后研發(fā)團(tuán)隊(duì)終于探索出了以“大平臺(tái)+多行業(yè)+子場(chǎng)景”為特色的航天質(zhì)量數(shù)字服務(wù)方案，為天麓公司從省級(jí)平臺(tái)邁向全國(guó)市場(chǎng)提供有力的技術(shù)支撐。

有思路，見行動(dòng)。為全力放大航天質(zhì)量數(shù)字服務(wù)商業(yè)價(jià)值，沖刺全國(guó)市場(chǎng)，數(shù)字合格證事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員保持平均每天駐守1個(gè)縣（市）、拜訪5家企業(yè)的頻率，深入開展平臺(tái)推廣活動(dòng)，兩點(diǎn)一線，風(fēng)雨無阻。經(jīng)過半年的努力，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)逆向突圍，實(shí)現(xiàn)了線上營(yíng)收同比增長(zhǎng)136%的好成績(jī)，化學(xué)纖維制造業(yè)、食品制造業(yè)、紡織服裝等行業(yè)制證企業(yè)數(shù)同比增長(zhǎng)50%以上。

后續(xù)，天麓公司將繼續(xù)大力營(yíng)造正能量充盈、善作善成的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，全力打造“建機(jī)制、強(qiáng)管理、重激勵(lì)、促落地”的閉環(huán)管理模式，聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和自有產(chǎn)品研發(fā)力度，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)勇立潮頭。