按照集團(tuán)公司和湖南航天對全國“質(zhì)量月”活動開展的要求，誠遠(yuǎn)公司結(jié)合型號產(chǎn)品精密加工質(zhì)量要求進(jìn)一步提升的實(shí)際情況，開展了多種形式的質(zhì)量月活動。

    第一是下發(fā)了“質(zhì)量月”活動的策劃部署文件，以“抓人為低層次、重復(fù)性質(zhì)量問題為專題”，懸掛宣傳橫幅、新版質(zhì)量看板；第二是開展了內(nèi)審整改，二方審核準(zhǔn)備工作和管理評審措施落實(shí)檢查；第三是召開質(zhì)量專題分析會議；第四是開展部門與部門之間、與外協(xié)廠之間的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)；第五是開展了以“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、正視現(xiàn)實(shí)、把握未來”為宗旨的“典型質(zhì)量問題研討”活動；第六是開展了“2010年以來產(chǎn)品交付和過程質(zhì)量記錄整理統(tǒng)計(jì)”活動；第七是在制造三部開展了部門質(zhì)量成本控制先進(jìn)班組評選和表彰獎勵活動等。

    其中：1在“典型質(zhì)量問題研討”活動中，各部門以湖南航天編制的《典型質(zhì)量問題案例啟示錄》（2008.1-2015.8）為主要材料，結(jié)合每一個員工的自身體會，召開學(xué)習(xí)研討會。會上，要求員工大聲說出自己最近一次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，結(jié)合啟示錄中的案例，分析應(yīng)該采取的措施和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使員工深受震動和啟發(fā)。2在“質(zhì)量記錄的整理統(tǒng)計(jì)”活動中，公司質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自指導(dǎo)和督促各項(xiàng)質(zhì)量記錄的整理和統(tǒng)計(jì)工作，講解質(zhì)量記錄對產(chǎn)品質(zhì)量的影響和重要性，充分利用各類人員的機(jī)動時間，組織整理了從2010年以來的《不合格品審理單》《生產(chǎn)隨批卡》《測試記錄》、《熱處理記錄單》《產(chǎn)品報(bào)廢通知單》等各種質(zhì)量記錄，按年度、月度，工號和總體單位、外協(xié)單位分門別類裝訂成冊。共計(jì)已完成了5大類質(zhì)量記錄共計(jì)210冊，并編排了封面和目錄。為分析查找相應(yīng)產(chǎn)品或工號質(zhì)量問題，追溯產(chǎn)品質(zhì)量信息提供了準(zhǔn)確、有效和可靠的基礎(chǔ)資料，也為誠遠(yuǎn)公司今后質(zhì)量記錄的處理和保存提供了程序和樣板。3在制造三部的質(zhì)量成本控制先進(jìn)班組評選中，三部的部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工一起，通過對質(zhì)量問題數(shù)、質(zhì)量損失率和返工返修工時等多方面的的對比，公開評比、評議，選出了大家都認(rèn)可的7個先進(jìn)班組，并頒發(fā)了獎狀和獎金。

    誠遠(yuǎn)公司決心以全國“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，全面提升質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量控制和可追溯性，提升全體人員質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量水平。（文/潘劍學(xué)）