2月29日，湖南航天物業(yè)管理有限公司2016年工作會議順利召開。068基地副主任鮑定超及基地機關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議。

會上崔?？偨?jīng)理作了題為《堅定信心、夯實基礎(chǔ)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、勇于創(chuàng)新，共同開創(chuàng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面》的工作報告。報告回顧和總結(jié)了2015年和“十二五”規(guī)劃的成績，分析當前存在的主要問題和面臨的形勢，明確提出了2016年發(fā)展目標：“一個宗旨、兩個提升、三個推動、四個確保”。

一個宗旨：誠信經(jīng)營，以人為本，服務(wù)至上，實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

兩個提升：一是加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)水平和品質(zhì)，二是尋求產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新拓展，提升公司品牌形象。

三個推動：一是推動公司內(nèi)部資源整合，發(fā)揮干部職工凝聚力工程的實施；二是推動建立人才引進、成長和激勵機制工程的實施，加強人才隊伍的培養(yǎng)；三是推動“三供一業(yè)”的順利移交。

四個確保：確保2016年實現(xiàn)收入2000萬元，利潤20萬元；

確保智慧社區(qū)綜合管理服務(wù)論證，并試運行；

確保物業(yè)資質(zhì)升二級；

確保綜合服務(wù)滿意度提升10%。

    為圓滿完成公司2016年的工作目標，重點要做好以下八個方面的工作：

    1.抓好經(jīng)營管理，穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)，推動公司持續(xù)發(fā)展。

    2.精心謀劃，周密部署，確保責任令項目的落實。

    3.尋求產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新拓展，提升公司品牌形象。

    4.提升管理水平，促進服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。

    5.強素質(zhì)、促提升，培養(yǎng)精英團隊。

    6.加強黨建和思想政治工作，引領(lǐng)公司穩(wěn)定發(fā)展。

    7.努力做好退休人員管理和服務(wù)工作。

8.繼續(xù)做好穩(wěn)定工作。

    公司副總經(jīng)理曾勇對基地2016年工作會議精神進行了傳達，公司黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理李志強對2015年安全工作作了總結(jié)，并明確了2016年安全生產(chǎn)工作要點：   

   1.落實安全生產(chǎn)主體責任

   2.完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度

   3.推進科技強安發(fā)展戰(zhàn)略

   4.深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

   5.加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)力度

   6.強化作業(yè)現(xiàn)場以及民用產(chǎn)業(yè)安全監(jiān)督管理

   7.完善安全生產(chǎn)費用計提管理

   8.加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍建設(shè)

   9.規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

   10.加強食品安全監(jiān)管力度

   11.強化安保隊伍建設(shè)

公司對2015年度先進工作者、安全先進個人進行了表彰，對2016年度重點任務(wù)責任令進行了說明和頒發(fā)，會后對2016年度黨風廉政建設(shè)責任書、2016年度安全責任書進行了說明及頒發(fā)。

鮑定超主任對公司的分離合并重組和業(yè)務(wù)的平穩(wěn)對接，以及2015年取得成績給予了充分肯定。同時也分析了公司面臨的形勢和困難，強調(diào)必須要有“居安思危”的意識，積極開拓創(chuàng)新，努力完成基地下達的經(jīng)營指標和責任令。并對2016年物業(yè)公司后續(xù)發(fā)展提出三點要求：

一是夯實基礎(chǔ)，班子成員需帶頭梳理公司存在的問題，完善各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理；

二是牢牢抓住現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)，著力提高業(yè)主滿意度，把廣大業(yè)主對我們的要求作為公司的目標。

三是積極學(xué)習創(chuàng)新，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，開拓服務(wù)新方式，樹立公司品牌形象。（文/李夢倩）