為積極響應《湖南航天關于開展“沖刺一百天、打贏攻堅戰(zhàn)”活動的通知》，推動2020年度責任書、責任令、責任狀任務順利完成，湖南磁電全員已進入加速沖刺狀態(tài)，聚焦聚力向著年度任務目標加快邁進?？靵砜纯赐叽女a(chǎn)品線“戰(zhàn)士們”的“戰(zhàn)時”風采吧

近來瓦磁訂單大幅增加，生產(chǎn)線承受著保質(zhì)保量的巨大壓力。為不造成資源浪費，保證訂單的及時交付，生產(chǎn)部需提前做好合理調(diào)配，這對生產(chǎn)安排及調(diào)度提出了更高的要求。以李蘭副部長為首的調(diào)度組對瓦磁生產(chǎn)進行組織及策劃，利落干練；朱巧媛、石澤龍、田震毅分工負責跟進相應客戶的產(chǎn)品，團結協(xié)作。每月根據(jù)營銷需求合理制定生產(chǎn)計劃，與此同時，也要隨時緊盯各項工作推進情況，跟進各工序節(jié)點；生產(chǎn)過程中遇到難以解決的問題及時進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不讓問題積壓。無論寒冬酷暑，除制定計劃、核對數(shù)據(jù)以外，大多數(shù)時間他們都在車間現(xiàn)場奔忙，只為更快更好地完成每一筆交貨。車間人手不足的時候，生產(chǎn)部也會以身作則率先示范去各車間支援幫工，是一支做事高效、凝聚力強的隊伍。

為提高機修技能，瓦磨車間質(zhì)量工藝主管李海斌根據(jù)平時維修積累的經(jīng)驗，組織編寫了一套《磨削過程中常見故障及解決辦法》機修培訓資料，并堅持每月定期對機修進行培訓。他在生產(chǎn)過程中始終堅持“生產(chǎn)加工抓質(zhì)量，質(zhì)量管控抓過程，過程管理抓細節(jié)”的原則。他說，設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎，有了設備的良好運行才能保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，因此必須時刻樹立“維護保養(yǎng)為主，計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，建立適合瓦磨線特征的設備維修體制，按計劃對設備進行一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和預防性維護，確保設備正常運行，順利完成生產(chǎn)任務。

磨削車間機修班長徐小林任勞任怨、敢挑擔子，勇于負責。他將每條磨削線落實到責任人，并建立機修首檢和巡檢、操作工生產(chǎn)過程中自檢制度以及砂輪定期更換制度，保證產(chǎn)品磨加工質(zhì)量。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，先組織自已車間查原因并及時解決，解決不了時及時向相關部門反饋。決戰(zhàn)四季度，車間既要完成公司下達的生產(chǎn)任務，還要完成公司重要新開發(fā)客戶的供樣考察審核任務，作為班長，他責無旁貸，積極組織機修人員協(xié)助車間主任一起對樣品工藝進行攻關，對工裝砂輪進行調(diào)整，反復試驗，確保圓滿完成公司客戶審核及重大客戶產(chǎn)品試磨供樣。

球磨車間生產(chǎn)任務繁重，機器晝夜運轉不停，面對球磨機存在的問題，車間生產(chǎn)主管段金生憑借豐富的實踐經(jīng)驗和不懈的鉆研主動承擔起技術改造任務，忙得不可開交。在維修設備過程中，他始終把“降本增效”放在第一位，在將成本降到最低的情況下，盡全力把設備維修好。在他手里，報廢的設備也總能變廢為寶，拆了當配件使用。而面對新問題、新挑戰(zhàn)，他不為條條框框所束縛，不為陳規(guī)陋習所絆，持續(xù)進行技術革新，時刻嚴格要求自己，處處身先士卒，起到了模范帶頭作用。經(jīng)過設備時，他只要聽到機器運轉聲音有異樣，就會駐足檢查，刨根究底，直到找到問題的源頭，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

沖刺一百天，決戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響，面對繁重的生產(chǎn)任務，鐵氧體瓦磁產(chǎn)品線頑強拼搏、奮勇爭先、團結一致，全力以赴沖刺一百天，確保完成年度任務目標。