湖南航天2023年工作會全面總結(jié)了2022年成績與經(jīng)驗，系統(tǒng)部署2023年各項重點任務(wù)，進一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識堅定了實現(xiàn)年度工作目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展的信心，湖南航天所屬各單位主要負(fù)責(zé)人結(jié)合實際貫徹落實工作會精神，讓我們一起聽聽他們的工作會心聲吧

誠遠(yuǎn)公司黨委書記、董事長  陽志勇

    湖南航天工作會全面部署了2023年各項重點工作，目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、措施有力、催人奮進，為誠遠(yuǎn)公司后續(xù)發(fā)展指明了方向，提供了動力。

    2023年，誠遠(yuǎn)公司將在湖南航天黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅持市場牽引、堅持科技創(chuàng)新、堅持人才強企、堅持質(zhì)量制勝、堅持降本增效，聚焦主責(zé)主業(yè)，突出強軍首責(zé)，全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)，堅定不移推動誠遠(yuǎn)公司發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的提升和量的增長。

    一是著力抓好產(chǎn)業(yè)提質(zhì)發(fā)展，進一步推動公司轉(zhuǎn)型升級。提升微波器件及精密機械加工產(chǎn)品配套的廣度和深度，不斷提升核心技術(shù)攻關(guān)能力，實現(xiàn)金屬基復(fù)合材料產(chǎn)品的迭代升級，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)和市場多點快速突破，組織平臺集中營銷策劃、聯(lián)合項目攻關(guān)，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)，推動智能裝備與智能制造產(chǎn)業(yè)快速壯大成熟。

    二是著力抓好營銷體系建設(shè)，進一步搶占市場份額。制定實施市場營銷布局方案，成立南京、成都等地的市場營銷分中心，實現(xiàn)東西南北區(qū)域營銷全覆蓋；完善市場營銷體系，實施兩級營銷管理，壓實事業(yè)部銷售主體責(zé)任；強化市場營銷隊伍建設(shè)，內(nèi)培外引，配全配優(yōu)配強各產(chǎn)業(yè)市場營銷人員。

    三是著力抓好成本工程，進一步提升價值創(chuàng)造能力。圍繞“過緊日子”要求，制定成本管控目標(biāo)及具體舉措，重點針對采購、外協(xié)等環(huán)節(jié)成本壓降，確保同比壓降不低于5%;推行利潤中心管控模式，開展事業(yè)部績效統(tǒng)計分析工作，為考核決策提供支撐；進一步做好工藝提質(zhì)增效工作，開展工藝技術(shù)創(chuàng)新，確保工藝改進降本增效500萬元；深化智能產(chǎn)線應(yīng)用，組建團隊開展智能產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升研究。

    四是著力抓好質(zhì)量管理體系有效性，進一步提高質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量水平。以流程化、表格化完成質(zhì)量管理體系文件的再造；深化實施質(zhì)量管理體系評估，提升質(zhì)量體系運行成熟度。落實產(chǎn)品質(zhì)量履歷書、可靠性數(shù)據(jù)包等措施；大力開展QC小組、星級管理現(xiàn)場等群眾性質(zhì)量管理活動，加大典型質(zhì)量案例教育、技能培訓(xùn)，解決生產(chǎn)一線瓶頸問題。

    五是著力抓好科研項目管理，進一步提升科技創(chuàng)新能力。持續(xù)推進外部科研項目立項。推動預(yù)研創(chuàng)新項目立項;有序推進項目技術(shù)攻關(guān)，按計劃完成外部項目的技術(shù)攻關(guān)相關(guān)研究工作，提升專利申請數(shù)量。持續(xù)推進湖南省企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)，充分發(fā)揮湖南省微波器件與裝備工程中心等平臺的作用。

    六是著力實施人才強企戰(zhàn)略，進一步打造高素質(zhì)人才隊伍。建好人才隊伍梯隊，補充完善年輕干部庫，加大優(yōu)秀年輕骨干“一人一策”培養(yǎng)。持續(xù)加大技術(shù)領(lǐng)軍人才和高層次技能人才引進力度。完善技能大師工作室平臺建設(shè)，完成高工工作室建設(shè),加快高端技術(shù)技能人才培育。

航發(fā)公司黨委書記、董事長  崔海

    又是一年春風(fēng)起，擊鼓催征踏新程。湖南航天2023年工作會，站位高、方向明、措施實，鋪展出一幅幅引人入勝的高質(zhì)量發(fā)展畫卷，十一個方面的工作成績鼓舞人心、催人奮進；十二條工作主線貼合實際，為推動高質(zhì)量發(fā)展指明了方向?；厥讈砺?，才知道走出了多遠(yuǎn)；親歷奮斗，才明白付出的意義。

    2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，更是航發(fā)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年、承壓之年、負(fù)重之年，面對新形勢、新任務(wù)，2023年航發(fā)公司將在湖南航天黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，團結(jié)務(wù)實、迎難而上，做到“三個全面實現(xiàn)”，抓好“十項重點任務(wù)”，為加快建設(shè)世界一流的航天防務(wù)新材料新裝備公司而不懈奮斗！具體思路如下：

一是注重主線貫穿：以全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神為主線，保持正確方向，深化學(xué)習(xí)成果，突出黨建引領(lǐng)。

    二是注重抓手推進：緊緊圍繞主營產(chǎn)業(yè)，做專做精新動能產(chǎn)業(yè)，全力搶占省內(nèi)黨政機關(guān)、重點行業(yè)信創(chuàng)市場，積極拓展信息化系統(tǒng)集成項目服務(wù)能力，完善營銷體系建設(shè)，創(chuàng)新銷售模式，不斷提高信創(chuàng)產(chǎn)品市場占有率。同時加強技術(shù)研討，明確技術(shù)研發(fā)方向，爭取預(yù)研項目立項支持。

    三是注重質(zhì)量提升：堅持穩(wěn)中求進，認(rèn)真做好年度指標(biāo)分解工作，找重點，克難點，不斷提高管理水平及服務(wù)質(zhì)量，做好湖南航天新老產(chǎn)業(yè)園運行維護，確保湖南航天科研生產(chǎn)任務(wù)有序開展。

    四是注重深化改革：不斷健全改革工作組織管理體系，明確改革職責(zé)分工，以“三創(chuàng)新”為抓手，探尋新業(yè)務(wù)，探索新的商業(yè)模式及合作模式，至少完成 1 個新產(chǎn)業(yè)論證方案；同時開展現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)論證，有序退出或轉(zhuǎn)型不具競爭力的產(chǎn)業(yè)，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

    新征程呼喚新作為。2023年，航發(fā)公司將在黨的二十大精神指引下，在集團公司黨組和湖南航天黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，建立引導(dǎo)“以客戶為中心、以奮斗者為本、以創(chuàng)造價值為榮”的企業(yè)精神和“舍我其誰、追求卓越”的工作理念，凝聚更加強大的前進動力、更加昂揚的奮斗精神、更加堅定的必勝信念，勇毅前行，加快推動湖南航天高質(zhì)量發(fā)展。