工藝工作貫穿產(chǎn)品設(shè)計、制造全過程，是企業(yè)生產(chǎn)計劃、組織、過程控制的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，在企業(yè)發(fā)展歷程中占有重要的地位，是科技成果轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的中堅力量。核心工藝技術(shù)是企業(yè)品牌、效率、質(zhì)量和利潤的關(guān)鍵所在。近年來誠遠公司在集團公司“兩大目標(biāo)四步走”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，強化產(chǎn)業(yè)拓展，積極推動轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，公司產(chǎn)業(yè)從單一的微波器件精密機械制造逐步向多領(lǐng)域精密機械加工、金屬基碳化硅器件制備、智能裝備等產(chǎn)業(yè)拓展，公司工藝工作涉及的專業(yè)面越來越廣，對工藝工作質(zhì)量和響應(yīng)效率要求越來越高。如何適應(yīng)新形勢，借助信息化手段，快速振興工藝工作，切實提升工藝工作能力，是我們突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展升級的關(guān)鍵因素之一 ，更是我們管理層需要認真思考的問題。振興工藝工作是一個系統(tǒng)工程，必須高度重視，頂層策劃，并具體通過人才隊伍建設(shè)、制度體系建設(shè)、信息化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用、基礎(chǔ)條件建設(shè)逐項穩(wěn)妥推進。

一、強化頂層策劃，推進工藝工作系統(tǒng)有序發(fā)展

    長期以來，在工藝工作發(fā)展規(guī)劃和總體策劃方面，我重視程度不夠，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)認真系統(tǒng)考慮工藝工作不多、指導(dǎo)不多，導(dǎo)致工藝工作缺乏遠景目標(biāo)指引，在人才隊伍、資源配備、專業(yè)能力建設(shè)等方面和公司發(fā)展需求存在較大差距。要改變這一局面，必須高度重視，對工藝工作的長遠規(guī)劃，加大投入，快速振興工藝工作，要以建成“世界一流航天防務(wù)公司總目標(biāo)”為指引，圍繞公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)，認真做好工藝工作發(fā)展規(guī)劃，在2020年要完成電子裝聯(lián)、精密裝調(diào)、智能制造工藝等新專業(yè)建設(shè)，持續(xù)推進工藝工作信息化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，到2025年專業(yè)工藝師隊伍要由當(dāng)前微波器件精密機械加工、焊接專業(yè)拓展到電子裝聯(lián)、微組裝、智能裝備及系統(tǒng)級產(chǎn)品總裝總調(diào)技術(shù)等專業(yè)，要打造專業(yè)工藝師隊伍，培養(yǎng)一至兩名集團級工藝大師，建成國內(nèi)領(lǐng)先的單件小批多品種多規(guī)格混線生產(chǎn)智能制造工藝設(shè)計專業(yè)技術(shù)團隊和微波器件精密制造核心技術(shù)團隊，為誠遠公司工作打造核心品牌產(chǎn)品，形成多產(chǎn)業(yè)并舉，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

 二、重視工藝人才培養(yǎng)，提高工藝師隊伍整體素質(zhì)

要振興工藝工作，先要振興工藝師隊伍。長期以來我們存在“重設(shè)計、輕工藝，重生產(chǎn)組織、輕工藝策劃”的思想，工藝在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的重要性也沒有得到足夠認識，導(dǎo)致工藝隊伍不強。目前條件下，解決問題的措施首先要加強工藝師隊伍建設(shè)，必須加大對工藝資源的投入，補充人員，加強培訓(xùn)，優(yōu)化政策，加大激勵力度、穩(wěn)定工藝隊伍，充分調(diào)動工藝人員的積極性，為工藝人員成才、發(fā)揮才智創(chuàng)造良好的環(huán)境，使他們在工作中能發(fā)揮自身價值，快速形成一支高素質(zhì)工藝師隊伍。充分利用專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)歸零、質(zhì)量分析、設(shè)計工藝并行工作、售后服務(wù)、工藝攻關(guān)、工藝優(yōu)化、技術(shù)講座、優(yōu)秀工藝攻關(guān)成果發(fā)布等機會，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)帶頭人。對年輕工藝技術(shù)人員通過壓擔(dān)子、勤奮進展、指導(dǎo)分析、多加鼓勵，幫助其盡快成長。

    根據(jù)誠遠工藝專業(yè)技術(shù)的現(xiàn)狀，必須積極推進智能制造、電子裝聯(lián)、精密裝調(diào)等專業(yè)隊伍建設(shè)，有針對性地組織多層次、多方位、多渠道的培訓(xùn)，請總體單位設(shè)計師針對產(chǎn)品設(shè)計思路及關(guān)鍵技術(shù)、請內(nèi)外工藝專家針對工藝技巧、請質(zhì)量人員針對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行交流培訓(xùn)。積極參與對外交流和技術(shù)研討，尤其是參加集團公司的工藝專業(yè)技術(shù)交流，多層次培養(yǎng)技術(shù)骨干，形成合理的人才梯隊，不斷提高工藝隊伍的整體素質(zhì)。

三、加強工藝作風(fēng)建設(shè)，健全各種規(guī)章制度

總結(jié)誠遠公司近幾年工藝工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，除隊伍不強以外，主要還存在工藝工作規(guī)章制度落實集團工藝工作要求不徹底，制度執(zhí)行不到位、崗位職責(zé)要求不全面等問題。要解決這些問題，必須要抓好工藝作風(fēng)建設(shè)，健全落實各種工藝管理規(guī)章制度。以工藝發(fā)展規(guī)劃為指引，制定年度工藝工作目標(biāo)和實施措施，組織召開季度例會、計劃協(xié)調(diào)會、內(nèi)部培訓(xùn)等，全面貫徹落實集團公司及湖南航天工藝工作要點中的各項要求和措施，不斷提高工藝系統(tǒng)自主管理意識，發(fā)揚團隊精神，營造良好的工藝工作氛圍。工藝管理部門、各部門工藝師在工藝會簽、文件審簽、工藝評審、技術(shù)交底、跟產(chǎn)服務(wù)、工藝驗證、工藝攻關(guān)、工藝優(yōu)化等環(huán)節(jié)要明確崗位職責(zé)要求，建立工藝師個人工作質(zhì)量檔案，積極探索有效的檢查考核方法，實事求是地進行記錄、考核、評價，將工作質(zhì)量和效率納入績效考核體系，健全工作激勵長效機制。

四、強化工藝紀律檢查，規(guī)范工藝工作程序

深入細致、廣泛地進行工藝紀律監(jiān)督檢查工作，即在部門工藝紀律自查的基礎(chǔ)上，質(zhì)量工藝部要結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量信息有針對性地開展月度工藝紀律抽查，每月在全公司范圍內(nèi)進行一次全面的工藝紀律綜合檢查，對檢查記錄及時進行匯總分析，落實整改、閉環(huán)、講評、獎懲環(huán)節(jié)，突出工藝紀律監(jiān)督檢查的實際效果。工藝紀律綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問題不能簡單的以罰代管，必須進行管理歸零和思想歸零，要查找違反工藝紀律的根源，要組織責(zé)任部門的調(diào)度、班組長、工藝技術(shù)人員和操作人員開展“工藝紀律問題剖析座談”活動，將遵守工藝紀律從要求操作工人學(xué)工藝、用工藝、延伸到部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度、檢驗等生產(chǎn)全過程各方面，以達到維護工藝秩序、規(guī)范工藝工作程序的目的。 

五、加快信息化建設(shè)，提升工藝基礎(chǔ)能力

加快信息化建設(shè)，提升工藝基礎(chǔ)能力，是保證工藝工作能力適應(yīng)新形勢的基本保障，更是振興工藝工作的重要內(nèi)容，著重從以下幾個方面展開：

一是落實工藝工作網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化要求。通過信息化、數(shù)字化手段建立基于三維模型并行開展遠程設(shè)計、工藝協(xié)同的工作模式。明確數(shù)字化設(shè)計工藝協(xié)同、數(shù)字化工藝仿真及制造，提升工藝工作基礎(chǔ)能力。

二是推進數(shù)字化技術(shù)狀態(tài)控制。通過數(shù)字技術(shù)加強工藝基礎(chǔ)管理工作，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、工藝文件、技術(shù)狀態(tài)變動文件的編制審簽制度。產(chǎn)品每個批次生產(chǎn)完成后，對暴露的設(shè)計工藝性問題、超差代料問題、技術(shù)通知單等進行全面清理、分析，將研制產(chǎn)品的“現(xiàn)場問題處理單”進行統(tǒng)計匯總，按管理程序進行反饋改進。設(shè)計技術(shù)狀態(tài)變動文件在工藝轉(zhuǎn)換過程中要認真分析，核實相關(guān)的工藝文件更改要求。

 三是線上線下相結(jié)合的方式，落實工藝技術(shù)交底，突出技術(shù)交底全覆蓋。要進一步規(guī)范技術(shù)交底工作程序，利用信息化平臺，將技術(shù)交底的對象由操作人員為主向質(zhì)量檢驗人員、生產(chǎn)管理人員擴展，重點關(guān)注新產(chǎn)品技術(shù)交底、技術(shù)狀態(tài)變動交底、新工藝新方法交底、技術(shù)歸零措施交底，確保產(chǎn)品的技術(shù)要求得以貫徹實施，防患于未然。

四是通過信息管理平臺加強現(xiàn)場工藝技術(shù)問題處理快速協(xié)調(diào)反應(yīng)能力。工藝人員通過網(wǎng)絡(luò)平臺實時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場工作情況，及時對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題快速清理解決，在問題的分析處理中強化質(zhì)量和效率的結(jié)合，強調(diào)快速反應(yīng)、及時通報、信息共享、問題閉環(huán)。在現(xiàn)場問題處理過程中，對于涉及單位較多的接口問題、共性問題，及時協(xié)調(diào)設(shè)計、用戶、檢驗、操作人員可通過網(wǎng)絡(luò)平臺及時共同分析處理，持續(xù)提高工藝隊伍的執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力。

五是通過信息化手段抓工藝裝備管理提高保障能力。確保重要產(chǎn)品、關(guān)鍵工序、質(zhì)量和效率薄弱環(huán)節(jié)專用工裝、專用設(shè)備全覆蓋，將工藝裝備管理范疇從使用環(huán)節(jié)延伸到存放、轉(zhuǎn)運、試驗、保養(yǎng)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，提高工藝裝備管理的有效性。在工裝管理模塊中對工藝裝備分類、工藝裝備重點控制要素、工裝周檢要求、工藝裝備、周檢記錄進行有效管控。

六是通過信息化手段建立健全工藝工作評價機制，量化評價工藝工作水平，明確工藝工作改進優(yōu)化方向。

六、落實工藝優(yōu)化細化，保證工藝工作質(zhì)量

    圍繞提高效率、降低成本，保證質(zhì)量的優(yōu)化工作原則，公司每年制定工藝優(yōu)化工作計劃，針對計劃完成情況和改進效果進行考核，年末將工藝優(yōu)化工作總結(jié)報湖南航天管理部門。以工藝前期策劃和工藝流程優(yōu)化為抓手，抓生產(chǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵要素，認真做好典型工藝、操作細節(jié)、檢測、驗收、維護保養(yǎng)、專用工裝等方面的優(yōu)化工作。以各階段工藝評審為契機，推行工藝方案優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化、工藝裝備設(shè)計優(yōu)化落實。      

針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和效率薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地進行工藝技術(shù)研究，完善工藝文件中不合理的地方，細化操作環(huán)節(jié)。積極了解行業(yè)動態(tài)和最新進展，探索采用新工藝、新方法、新工裝、新設(shè)備，在技術(shù)研究過程中不斷積累經(jīng)驗，改進工藝，貫徹從實踐中來到實踐中去的工作思路，不斷推陳出新，持續(xù)提高工藝工作質(zhì)量。

七、結(jié)束語

做好工藝振興工作對落實集團公司“兩大目標(biāo)四步走”戰(zhàn)略目標(biāo)非常重要，然而真正做好工藝振興工作并非易事。我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行集團公司工藝工作會議精神，要把科研生產(chǎn)“四個兩”提出“加強工藝設(shè)計數(shù)字化協(xié)同、加強數(shù)字化工藝設(shè)計及仿真、加強數(shù)字化制造技術(shù)應(yīng)用”等的具體措施作為振興工藝工作的重要抓手，堅持解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，結(jié)合轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的實際需要，認真研究工藝工作面臨的新情況、新需要，努力拓展專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，提高工藝專業(yè)技術(shù)水平和綜合工藝管理能力。我們要深入思考，全面系統(tǒng)創(chuàng)造性地開展工作，以工藝工作質(zhì)量全面提升，打造智能制造、協(xié)同制造新業(yè)態(tài)，推進新型生產(chǎn)線升級改造，加快單件小批多品種工序分散特性的柔性制造能力建設(shè)，并最終建成智能車間、智慧工廠。

                                                                                                    誠遠公司黨委書記、董事長康東暉