一、 湖南航天召開(kāi)管理評(píng)審

2017年12月25日，湖南航天有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡雪梅主持召開(kāi)了湖南航天2017年度管理評(píng)審會(huì)。湖南航天領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員32人參加了會(huì)議，會(huì)議成立了評(píng)審組。會(huì)上，湖南航天黨委書(shū)記、管理者代表唐應(yīng)偉作了《2017年質(zhì)量管理體系運(yùn)行綜合分析報(bào)告》，就質(zhì)量方針貫徹、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況，2017年內(nèi)部審核情況及管理體系運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題，質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性評(píng)價(jià)等進(jìn)行了總結(jié)。

評(píng)審組就管理評(píng)審八個(gè)方面進(jìn)行了充分討論，一致認(rèn)為：湖南航天有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)，組織機(jī)構(gòu)合理、運(yùn)行正常、職責(zé)明確；資源配置滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要；質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)適宜；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程基本受控，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求；按計(jì)劃組織了內(nèi)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)采取了糾正措施，質(zhì)量管理體系具有自我完善能力。湖南航天質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效、充分、適宜。會(huì)議明確了2018年質(zhì)量管理改進(jìn)方向：一是開(kāi)展質(zhì)量管理體系換版，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)；二是擴(kuò)展質(zhì)量管理體系覆蓋范圍，提高管控能力；三是深入研究?jī)杉?jí)質(zhì)量成本管理，加強(qiáng)時(shí)效性；四是加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控。

二、 湖南航天本部全員開(kāi)展GJB 9001C質(zhì)量管理體系宣貫培訓(xùn)

2017年12月27日上午，按照湖南航天管理評(píng)審的要求，湖南航天組織本部全體人員84人開(kāi)展了質(zhì)量管理原則的內(nèi)涵、過(guò)程方法的理解、新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要求及主要變化等GJB 9001C質(zhì)量管理體系宣貫培訓(xùn)。

宣貫會(huì)后，唐應(yīng)偉書(shū)記作了培訓(xùn)總結(jié)，要求湖南航天本部要用管理質(zhì)量保障產(chǎn)品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的最好依據(jù)，所有人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)的思維和方法。對(duì)于企業(yè)管理能力的提升，最高管理者的重要性不言而喻，但每個(gè)員工都需要通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系，從策劃方法、過(guò)程方法、風(fēng)控方法、改進(jìn)方法、關(guān)系方法和體系方法六個(gè)方面提升自己的能力，湖南航天才能有長(zhǎng)足進(jìn)步。

三、 湖南航天質(zhì)量管理體系完成第一階段認(rèn)證審核

按照GJB 9001B質(zhì)量管理體系要求，湖南航天于2016年7月1日發(fā)布實(shí)施了質(zhì)量管理體系文件，圍繞著浮空器等產(chǎn)品開(kāi)展了試運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)，最近順利完成了北京軍友誠(chéng)信質(zhì)量認(rèn)證有限公司第一階段認(rèn)證審核，本次審核共提出7個(gè)一般不符合項(xiàng)。審核組得出了“受審核方對(duì)提出的問(wèn)題整改完成后，可進(jìn)行第二階段審核“的結(jié)論。

末次會(huì)后，湖南航天質(zhì)技部立即組織本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員召開(kāi)了認(rèn)證審核問(wèn)題整改布置會(huì)，湖南航天黨委書(shū)記唐應(yīng)偉、副總經(jīng)理焦繼革、紀(jì)委書(shū)記韓海彬、科技委主任、總質(zhì)量師段東北參加了布置會(huì)。會(huì)議對(duì)7個(gè)一般不符合項(xiàng)及審核老師提及的問(wèn)題逐一進(jìn)行了梳理分析。各位領(lǐng)導(dǎo)要求各部門(mén)一要抓重點(diǎn)、分階段，按時(shí)完成7個(gè)一般不符合項(xiàng)、問(wèn)題項(xiàng)的整改及舉一反三工作，確保2018年1月底前通過(guò)第二階段審核；二要讓體系有效運(yùn)行，促進(jìn)提升全員業(yè)務(wù)能力，提高湖南航天總體績(jī)效，推動(dòng)湖南航天可持續(xù)發(fā)展。