2016年，湖南航天磁電公司經(jīng)營管理取得重大突破，基礎(chǔ)管理水平不斷提高。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新事業(yè)部工作機制，成功地激發(fā)了相對自主經(jīng)營的活力，使得管理職責(zé)更加清晰、產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有支撐。

作為新工作機制的首批試點部門，稀土永磁事業(yè)部以“三創(chuàng)新”求突破，僅半年時間，實現(xiàn)了燒結(jié)釹鐵硼自產(chǎn)產(chǎn)量大幅度增長，較2015年相比，增長了兩倍，邁入良性發(fā)展階段。“三創(chuàng)新”究竟是何制勝秘籍呢？

管理創(chuàng)新添活力

總經(jīng)理鄭自儒認(rèn)為，企業(yè)只有不斷地推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)生產(chǎn)要素有效組合，從而促進(jìn)企業(yè)效益提升。事業(yè)部自成立以來，以改革創(chuàng)新求突破，不斷探索管理創(chuàng)新，使得管理日益精細(xì)，為加速事業(yè)部的發(fā)展注入了活力。

抓隊伍促保障。每一個快速成長的企業(yè)都凝聚著一群默默無聞的奮斗者，有的是車間一線的能工巧匠，有的是實驗室里的技術(shù)大咖，有的是統(tǒng)領(lǐng)大局的管理者，不管身處何崗位，始終是企業(yè)保持活力的重要保障。

“事業(yè)部成立之初，組織機構(gòu)建設(shè)、技術(shù)人員配備、市場開發(fā)等幾個方面還相對薄弱，處于起步階段，這是我們的弱點也是我們發(fā)力的重點”，公司副總經(jīng)理兼事業(yè)部總經(jīng)理胡盛青回憶道。

企業(yè)需要成功搏擊商海，說到底得靠人才。通過近半年努力，成功引進(jìn)1名釤鈷專家，行業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員8名，管理人員11名，加強技術(shù)隊伍的專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，有效緩解了年輕隊伍專業(yè)化基礎(chǔ)薄弱的短板。

為拓展市場營銷專業(yè)隊伍，事業(yè)部積極整合行業(yè)內(nèi)具有影響力的企業(yè)和人才，通過平臺化建設(shè)吸引優(yōu)秀的市場營銷人員。同時聘用有多年從業(yè)經(jīng)驗的燒結(jié)釹鐵硼銷售人員，為業(yè)務(wù)拓展提供了堅實保障。

抓能力強根基。根基穩(wěn)固，才能高樓林立。作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和必備條件，完善的基礎(chǔ)設(shè)施可以為發(fā)展積蓄能量、添后勁。

2016年事業(yè)部根據(jù)成品訂單需求，購置了內(nèi)圓切片機、線切割機及磨床等設(shè)備，完成后加工中心建設(shè)，并正式投產(chǎn)，后加工產(chǎn)能提升了2倍。

事業(yè)部實施毛坯庫房和成品車間建設(shè)，實現(xiàn)毛坯和成品分區(qū)管理，滿足了客戶現(xiàn)場審核要求，為成品市場開拓奠定了良好的基礎(chǔ)。

瞄準(zhǔn)軍用品市場，立項建設(shè)了一條高性能釤鈷生產(chǎn)線。產(chǎn)線的拉通將為公司在軌道交通方面帶來寬廣的市場和發(fā)展前景，同時標(biāo)志著公司向軍品配套邁出了堅實的一步。

抓管理促優(yōu)化。為降低公司管理難度、提升加工合格率，事業(yè)部將后加工中心交由有經(jīng)驗的承包商進(jìn)行承運。創(chuàng)新激勵機制，設(shè)立市場開發(fā)重點項目獎、年度銷售任務(wù)完成獎等，激發(fā)整個經(jīng)營團(tuán)隊的士氣與干勁。

技術(shù)創(chuàng)新增動力

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展之本，是企業(yè)制勝市場的神兵利器，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原動力。

抓工藝促效益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，以改進(jìn)工藝技術(shù)為抓手，提升產(chǎn)品性能和合格率是事業(yè)部的重要課題。過去一年，事業(yè)部共改進(jìn)工藝15項。其中為提升甩片質(zhì)量及穩(wěn)定性，首次在熔煉工序使用測溫桿，固化熔煉操作工藝。探索通過增設(shè)變頻系統(tǒng)，實現(xiàn)燒結(jié)給水泵功率自動調(diào)節(jié)，每月節(jié)能達(dá)萬元以上。對返壓料處理箱密封結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，縮短排氧時間，減小用氣量，降低生產(chǎn)成本。同時對成型壓機密封件進(jìn)行改進(jìn)，提高壓機的密封性，大大減少了密封維護(hù)工作。

抓開發(fā)促新品。激烈的市場競爭、不斷變化的消費需求，縮短了產(chǎn)品的生命周期，為保持競爭優(yōu)勢，事業(yè)部不斷開發(fā)新品。2016年，事業(yè)部共開發(fā)12個牌號，其中開發(fā)的超高性能50H等牌號，填充了公司超高性能稀土永磁產(chǎn)品工藝空白。降低了釹鐵硼N38UH配方中鏑含量，開發(fā)出了釹鐵硼N35SH不加鏑配方，處于行業(yè)先進(jìn)水平。首次為某客戶設(shè)計并制作了瓦型模具，實現(xiàn)投粉量降低50克/模，節(jié)約了材料成本。

抓研究搶陣地。“作為制造型企業(yè)，我們需要敏銳的視角和搶抓的意識，超前謀劃，主動出擊。”公司副總經(jīng)理兼事業(yè)部總經(jīng)理胡盛青表示，根據(jù)公司在軍品應(yīng)用領(lǐng)域的定位，事業(yè)部積極開展釤鈷磁技術(shù)研究，并完成了高牌號釤鈷永磁生產(chǎn)線建設(shè)。為了解稀土永磁行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，推進(jìn)稀土永磁產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點開展高性能磁性材料研究，著重推進(jìn)釹鐵硼熱壓多級磁環(huán)與釹鐵硼表面滲鏑工藝技術(shù)的研究。

抓人才補短板。幾年來，公司踐行“人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略，主動打破以往選人用人觀念，擯棄地域限制，積極搭建人才聚集平臺，加大對行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)人才的引進(jìn)力度，補齊短板。通過將后加工中心將外部承運的商業(yè)運作模式，引入江浙地區(qū)優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊及總工，快速提升工藝技術(shù)水平。與相關(guān)材料研究所合作，利用其先進(jìn)的技術(shù)能力和關(guān)鍵技術(shù)，提升整體的技術(shù)水平，提高競爭力。

商業(yè)模式創(chuàng)新擴(kuò)張力

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，商業(yè)模式創(chuàng)新也成為企業(yè)成功的必經(jīng)之路。事業(yè)部在創(chuàng)新商業(yè)模式方面有何獨到見解呢？

抓創(chuàng)新擴(kuò)市場。為提高市場占有率，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，事業(yè)部探索建立了分銷模式，全面優(yōu)化分銷結(jié)算方式、考核模式，調(diào)動了分銷商的積極性。通過靈活的經(jīng)營模式成立青島分公司、紹興分公司、常州分公司，拉大拉寬燒結(jié)釹鐵硼市場網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)區(qū)域全覆蓋，降低經(jīng)營管理成本，提升利潤。

抓平臺促合作。整合行業(yè)制造資源，匯聚優(yōu)勢企業(yè)，搭建戰(zhàn)略合作平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了抓平臺建設(shè)的典型——定點后加工，根據(jù)公司目前的加工能力和釹鐵硼的配套資源，匯聚行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)，通過比較分析，定點開發(fā)若干家外協(xié)配套加工，滿足成品訂單生產(chǎn)需求，完成從毛坯代加工到產(chǎn)品深加工經(jīng)營范疇的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)互利共贏。

總經(jīng)理鄭自儒認(rèn)為，置身改革強企的時代洪流，每一個磁電人都要站在全局想問題，格局要大，身在兵位，胸為帥謀，多謀“大棋局”，少打“小算盤”。

回望2016，事業(yè)部發(fā)展已取得長足進(jìn)步；展望2017，事業(yè)部發(fā)展任重道遠(yuǎn)。對于如何完成2017年責(zé)任令和年度銷售目標(biāo)、如何完善事業(yè)部體系化建設(shè)，事業(yè)部全體工作人員成竹在胸，信心百倍，表示：“只要擼起袖子干，辦法總比困難多。”

“大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬里”，如今的湖南航天磁電公司以“三創(chuàng)新”為抓手，以調(diào)整轉(zhuǎn)換為主線，主動轉(zhuǎn)變思路，狠抓改革攻堅，突出創(chuàng)新驅(qū)動，一路披荊斬棘，努力開創(chuàng)“十三五”發(fā)展宏偉局面，全體員工擼起袖子加油干，為建設(shè)國內(nèi)一流的軍民融合型高新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奮斗不止?。ㄎ?秦麗容）