2月9日，湖南航天誠遠精密機械有限公司召開2017年工作會議，全面總結(jié)回顧2016年各項工作，深刻分析當(dāng)前形勢，研究部署2017年目標(biāo)任務(wù)與重點工作。本次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實集團公司、湖南航天工作會議精神，回顧總結(jié)2016年工作，全面部署2017年工作，動員廣大干部職工再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇于突破，為全面完成2017年工作目標(biāo)，譜寫誠遠公司跨越發(fā)展新篇章而努力奮斗!

湖南航天黨委委員、總會計師施起，人力資源部部長周文明，安全保障部部長陳洪文，中國人民解放軍空軍駐湖南地區(qū)軍事代表室副總代表袁云華，軍代表劉光輝應(yīng)邀出席本次會議。

誠遠公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門代表等160人余人參加了會議。會議由丁楚平主持。

康東暉在會上作了題為《乘勢而上，創(chuàng)新突破，齊心譜寫誠遠公司跨越發(fā)展新篇章》的工作報告。

2016年是“十三五”開局之年，是誠遠公司轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展的關(guān)鍵之年。在湖南航天班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本部業(yè)務(wù)部門的幫助下，在軍代室的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，圍繞“兩個確保”、“兩個實現(xiàn)”的年度工作總目標(biāo)，銳意進取，頑強拼搏，穩(wěn)步拓展軍品配套加工業(yè)務(wù)，進一步提升軍品配套加工能力，大力推進信息化建設(shè)，全面推行部門量化績效考核管理和“兩個工程”建設(shè)，實現(xiàn)了管理績效和基礎(chǔ)能力的“雙提升”，較好完成了年度經(jīng)營指標(biāo)，繼續(xù)保持向上快速持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢,軍品產(chǎn)值實現(xiàn)歷史性跨越，首次突破億元大關(guān)，實現(xiàn)了“十三五”開門紅。

康東暉從十個方面對2016年工作進行了總結(jié)：主要經(jīng)濟指標(biāo)全面完成；軍品合同穩(wěn)定增長；生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升；新產(chǎn)品研發(fā)初見成效；信息化建設(shè)取得進展；“兩個工程”建設(shè)成效顯著；工藝工作穩(wěn)步推進；質(zhì)量管理成效明顯；基礎(chǔ)管理進一步加強；黨建、群團工作取得新進展。 

2017年工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十八大以來的歷次全會精神及習(xí)近平總書記系列重講話精神，全面落實集團公司“1+2+3+4+5+N”轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn)略和“五四三二一”系列重大舉措，在湖南航天“1+4+4+N”戰(zhàn)略發(fā)展思路指引下，把握當(dāng)前重大歷史機遇，咬定“十三五”總體目標(biāo)，以確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)全面完成為根本，以增強公司自主創(chuàng)新能力為主線，關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)，堅持以“三創(chuàng)新”為抓手，以“三突破”為牽引，以“雙創(chuàng)”為途徑，加快新材料、新裝備研制突破，狠抓產(chǎn)業(yè)升級和能力建設(shè)，進一步增強公司自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，促進公司軍民融合、轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展。

強調(diào)2017年工作的主要目標(biāo)是：“兩個確保”、“四個突破”、“五個提升”。

兩個確保：一是確保2017年度經(jīng)營指標(biāo)全面完成，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)濟增加值等。二是確保湖南航天下達的重點責(zé)任令任務(wù)圓滿完成。

四個突破：突破新材料新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)；突破軍民品市場；突破信息化管理手段；突破生產(chǎn)能力。

五個提升：提升工藝技術(shù)保證能力；提升質(zhì)量體系成熟度；提升經(jīng)營效益；提升管理績效；提升黨建工作影響力。

為圓滿完成年度目標(biāo)，康東暉強調(diào)要重點做好十一個方面工作：一是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實苦干；二是分解任務(wù)指標(biāo)，確保年度工作目標(biāo)全面完成；三是完善研發(fā)體系建設(shè)，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)新突破；四是構(gòu)建市場營銷體系，實現(xiàn)軍民品市場拓展新突破；五是扎實推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)管理手段新突破；六是持續(xù)推進生產(chǎn)管理體系建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)能力新突破；七是完善工藝技術(shù)體系建設(shè)，提升技術(shù)保證能力； 八是狠抓質(zhì)量管理，提升體系成熟度；九是持續(xù)深入推進“兩個工程”建設(shè)，提升經(jīng)營效益；十是夯實管理基礎(chǔ)，提升管理績效；十一是強化黨建工作，提升群團和企業(yè)文化建設(shè)的影響力。

施起高度肯定了2016年誠遠公司各項工作取得的“成績”，2016年工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認可，經(jīng)營發(fā)展取得突破；“十三五”開局良好；“兩個工程”建設(shè)成效明顯；群團工作取得新進展。

對于誠遠公司后續(xù)工作，施起提出了四個方面要求：

一是進一步解放思想，牢牢抓住改革、創(chuàng)新的新機遇，打好基礎(chǔ)，抓好體系建設(shè)，做好謀篇布局。二是在“三創(chuàng)新”上下功夫，克服短板，分析技術(shù)基礎(chǔ)、技術(shù)能力，研究學(xué)習(xí)集團公司“信息化、市場化、社會化、國際化”要求，并逐步落實。三是落實“三突破”，在研發(fā)體系上加強投入，掌握主動權(quán)，形成產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。加強人才隊伍建設(shè)，引進高素質(zhì)人才，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才隊伍。四是努力完成責(zé)任令目標(biāo)，落實、細化和分解工作目標(biāo)，確保責(zé)任令完成；強化黨建工作，落實從嚴治黨要求，加強干部隊伍建設(shè)和能力建設(shè)，將公司打造成職工生存之家、干事創(chuàng)業(yè)之家、幸福之家。

會上宣讀了2016年獲得的上級表彰榮譽及2016年度十件大事，宣讀了先進頒獎詞，表彰了湖南航天誠遠精密機械有限公司2016年先進集體、先進個人、優(yōu)秀技術(shù)人員和操作能手表彰決定。康東暉總經(jīng)理向所屬各部門頒發(fā)了2017年度重點任務(wù)責(zé)任令。

丁楚平在總結(jié)講話中指出，康東暉總經(jīng)理已經(jīng)為我們2017年的工作指明了方向，也對新一年的經(jīng)營管理提出了更高的要求，我們務(wù)必認清形勢，迎接挑戰(zhàn)，銳意創(chuàng)新、不斷進取，在強基固本的同時努力尋求新產(chǎn)品研發(fā)和市場突破，進一步提高公司的核心競爭能力。

2017藍圖已經(jīng)繪就，“十三五”夢想已經(jīng)起航，讓我們以更加飽滿的熱情，更加堅定的信心，更加昂揚的斗志，更加頑強的作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前發(fā)展的機遇，為實現(xiàn)誠遠公司跨越發(fā)展，齊心協(xié)力，擼起袖子加油干，共同譜寫誠遠公司轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展新篇章。

燈籠分割線 (誠遠公司張晴、陳禮)