1月11日，湖南航天羅傳勇副主任到長沙新材料產(chǎn)業(yè)研究院開展2017年工作調(diào)研，湖南航天民用產(chǎn)業(yè)部、天麓檢測公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，新材院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加了會議。

調(diào)研會上，羅傳勇回顧了新材院成立一年來的工作情況，充分肯定了去年所取得的成績。同時，也結(jié)合當(dāng)前形勢和政策要求，代表湖南航天對新材院2017年工作提出了加強“六個平臺”建設(shè)要求：

一是要加強研發(fā)平臺建設(shè)，研發(fā)自有核心技術(shù)產(chǎn)品，牽引和帶動研發(fā)能力的整體提升；二是要加強企業(yè)孵化平臺建設(shè)，借助長沙新材料產(chǎn)業(yè)布局，重點孵化一批行業(yè)內(nèi)具有競爭力、影響力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)；三是要加強聯(lián)盟平臺建設(shè)，充分利用集團公司、軍工單位以及社會機構(gòu)等資源，真正發(fā)揮組織、溝通、協(xié)調(diào)的聯(lián)盟作用；四是要加強營銷平臺建設(shè)，整合內(nèi)外部不同營銷平臺資源，不同階段實施不同計劃，樹立全員營銷概念；五是要加強溝通平臺建設(shè)，立足構(gòu)建企業(yè)、團隊、專家、用戶之間的橋梁紐帶，打造溝通交流的綠色暢通渠道；六是要加強技術(shù)支撐平臺建設(shè)，聚集并掌握新材料行業(yè)的前沿技術(shù)應(yīng)用、專業(yè)研發(fā)團隊、專家人才資源，形成快速輸出的能力。

隨后，新材院領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合新材院實際情況，就如何定義“六大平臺”建設(shè)，如何爭取外源性資金政策支持，如何進一步推進產(chǎn)業(yè)化布局，談了各自的設(shè)想和計劃。與會人員也紛紛發(fā)表了感想和建議。

2017年是長沙新材料產(chǎn)業(yè)研究院謀篇布局、開拓創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，新材院將緊緊圍繞“六大平臺”建設(shè)的整體要求，狠抓“三創(chuàng)新”，推進“三突破”，進一步梳理組織架構(gòu)，完善機制體制，引進外部人才，以高新材料研發(fā)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)及企業(yè)孵化為己任，為全力打造中南地區(qū)新材料研發(fā)領(lǐng)軍企業(yè)和軍民融合新材料產(chǎn)業(yè)孵化平臺而努力奮斗。(文/王佳)