近年來，為貫徹兩化深度融合的方針，落實集團公司建設(shè)先進國防工業(yè)數(shù)字化導(dǎo)彈工業(yè)體系的要求，加快智慧企業(yè)建設(shè)步伐，促進向“智能制造”轉(zhuǎn)變，湖南航天不斷加強信息化統(tǒng)建力度，強化頂層設(shè)計，建設(shè)專業(yè)隊伍，提升信息化建設(shè)水平，以智慧企業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)深入推進信息化深入應(yīng)用，不斷提升信息化對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的支撐能力。

強化頂層設(shè)計 優(yōu)化資源配置

深入落實集團公司“一個企業(yè)、一個IT、一個架構(gòu)”的信息化建設(shè)總體思路，以“十三五”信息化建設(shè)規(guī)劃專項工作為契機，加強信息化頂層設(shè)計，優(yōu)化資源配置，避免重復(fù)建設(shè)，防范“信息化孤島”，下活信息化建設(shè)“一盤棋”。2016年初湖南航天進行了商密網(wǎng)鏈路改造，在項目任務(wù)重、時間緊的情況下，建立了專人負責(zé)制，統(tǒng)籌負責(zé)項目的進度計劃、資源調(diào)配和實施安排，僅用了半年多時間，所屬單位全級次接入了商密網(wǎng)并完成辦公流程梳理，實現(xiàn)了湖南航天統(tǒng)一協(xié)同辦公平臺系統(tǒng)的應(yīng)用，提升了日常辦公效率，極大的提高了湖南航天信息集成和共享整體水平。

引才引技引智 務(wù)求建設(shè)實效

為落實好集團公司“三大平臺”建設(shè)任務(wù)，加大信息化技術(shù)應(yīng)用的人才支持力度，湖南航天組織所屬單位推進信息化專業(yè)隊伍建設(shè)。招聘了高素質(zhì)的信息化管理人才、項目實施、系統(tǒng)開發(fā)、運維服務(wù)等技術(shù)人才，打造了一支專業(yè)強、素質(zhì)高的人才隊伍。同時以“但為所用”為原則，與加強兄弟單位技術(shù)力量的合作，采取多樣化的人才應(yīng)用方式。湖南航天智慧企業(yè)運行平臺（一期）項目啟動后第三周即完成了門戶系統(tǒng)率先切換上線運行。與航天云網(wǎng)緊密配合進行數(shù)據(jù)對接建設(shè)，建立基于供需關(guān)系實現(xiàn)研發(fā)與制造資源的平臺化深度整合，航天云網(wǎng)新材料專區(qū)，新材料互聯(lián)網(wǎng)+檢測“全匯測”平臺不斷取得新進展，進一步探索了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云制造環(huán)境下工程信息化建設(shè)提升的建設(shè)路徑，為新材料產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求 打造標(biāo)桿工程

為落實集團公司對信息化工作轉(zhuǎn)型升級的要求，湖南航天圍繞產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、采購、銷售、生產(chǎn)和服務(wù)價值鏈，加快推進“三啞改造”項目。湖南航天以所屬七八〇一所為典型，推進企業(yè)全模塊財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的ERP建設(shè)實施，提升企業(yè)經(jīng)營活動從研發(fā)管理、生產(chǎn)過程管理到財務(wù)核算等關(guān)鍵過程的信息共享與協(xié)同。項目執(zhí)行前期宣貫工作周周做，確保每一位員工深化認識，點燃建設(shè)熱情；項目執(zhí)行期內(nèi)，科研、設(shè)計、制造部門大力協(xié)同，嚴格考核，確保項目按計劃推進；在進入項目開發(fā)攻堅期，全體人員節(jié)假日午休，加班加點工作，為嚴格落實集團公司主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，反復(fù)進行系統(tǒng)開發(fā)配置和流程再梳理，確保建立業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)和開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化，為智慧企業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，樹立標(biāo)桿。

湖南航天堅決落實集團公司“上下一盤棋”的建設(shè)思路，統(tǒng)籌建設(shè)、分步實施，以信息化建設(shè)，助力湖南航天向“智能制造”企業(yè)加速邁進；以信息化建設(shè)，助力湖南航天產(chǎn)品升級，“四大”產(chǎn)業(yè)板塊結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，實現(xiàn)“百億”奮斗目標(biāo)；以信息化建設(shè)，助力湖南航天經(jīng)營管理水平再上新臺階，生產(chǎn)發(fā)展水平邁入數(shù)字化、智能化新階段。（張屹）