近日，湖南航天總會計師施起、湖南航天財務部、發(fā)展計劃部領導等一行調(diào)研誠遠公司。公司領導班子、發(fā)展計劃部、生產(chǎn)部、財務部、技術質(zhì)量部、綜合辦等負責人參加調(diào)研會。

    調(diào)研會上公司總經(jīng)理康東暉匯報了公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營情況，2017年工作初步安排、“十三五”規(guī)劃等三方面情況；預計今年底，公司可全面完成各項經(jīng)濟指標。截至10月份，公司各項經(jīng)濟指標按進度完成。

    湖南航天本部財務部長陳敬容提出建議，一是公司需提高自動化水平；二是要在壓降“兩金”上下功夫，年底必須完成任務；三是信息化工作需提前準備，明年爭取上SAP;四是完成往來款的清理，嚴肅財經(jīng)紀律。

    在聽取誠遠公司的匯報后，施起肯定了公司在各項工作方面取得的成績，并提出：1、在班子的帶領下，公司任務指標完成情況好，在基礎管理、工藝創(chuàng)新、信息化等工作取得進步。2、進一步提升公司經(jīng)營質(zhì)量，在過程管理的各個環(huán)節(jié)挖潛，改善現(xiàn)金流，壓降“兩金”，為后續(xù)工作打下基礎。3、完善公司“十三五”規(guī)劃，公司要組織研討“三突破”，制定方案，不斷優(yōu)化產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）結構、資產(chǎn)（資本）結構、人才（智力）結構，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。4、增強市場意識，創(chuàng)新意識、產(chǎn)業(yè)意識，在研發(fā)管理上，針對性要更強，要以市場為導向，以結果為導向。5、進入年底，“大干100天”之際，穩(wěn)定、安全、保密工作不能放松。

參與調(diào)研的其他領導對業(yè)務工作也提出了具體指導。（文/陳禮 圖/張晴）