10月26日，湖南航天有限責任公司（以下簡稱湖南航天）召開三季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)前三季度經(jīng)濟運行情況，分析形勢，協(xié)調(diào)問題，為圓滿完成全年科研生產(chǎn)和經(jīng)營計劃作具體部署動員。湖南航天董事長、總經(jīng)理胡雪梅，黨委書記唐應(yīng)偉，副總經(jīng)理宋衛(wèi)武，總會計師施起，副總經(jīng)理楊運斌，紀委書記韓海彬等領(lǐng)導，本部部門負責人及所屬單位主要領(lǐng)導參加會議，會議由施起主持。

會上，楊運斌作湖南航天三季度經(jīng)濟運行分析報告，詳細通報了湖南航天2016年前三季度經(jīng)濟運行情況，部署了第四季度重點工作：一是要嚴管理，抓落實，全力推進科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；二是抓機遇，爭項目，積極落實年度市場拓展任務(wù)；三是壓“兩金”，治虧損，全面推進“提質(zhì)增效”工作；四是早謀劃,先布局，統(tǒng)籌策劃好2017年計劃任務(wù)。

  所屬11家單位負責人就2016全年目標預(yù)計完成情況及2017年計劃指標作了發(fā)言，大家紛紛表態(tài)有信心、有決心全面完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。

  施起指出，湖南航天形勢不容樂觀，總體計劃完成率偏低，經(jīng)濟運行指標存在差距，要求各單位貫徹落實集團公司經(jīng)濟運行分析會要求，要將穩(wěn)增長放第一，多在增加收入上下功夫；要在民用產(chǎn)業(yè)上下功夫，加快新領(lǐng)域的拓展；要調(diào)控利潤和費用的增長比例；要控制風險，控制三類貿(mào)易；要安排重大項目的投資策劃和論證；要做好全年的計劃安排。

    隨后，主管領(lǐng)導結(jié)合各單位的實際情況就后續(xù)的發(fā)展提出了具體的要求。

    唐應(yīng)偉指出，湖南航天當前是轉(zhuǎn)型升級的陣痛期，跨越式發(fā)展的爬坡期，開拓領(lǐng)域的機遇期，智慧勇氣的凸顯期。兩級干部是湖南航天發(fā)展的中流砥柱，湖南航天做大做強做優(yōu)關(guān)鍵在于干部。他要求領(lǐng)導干部要抓好“三念”，做到“三干”，落實“三把”：一是更新觀念，二是堅定信念，三是排出雜念，四是埋頭苦干，五是真抓實干，六是創(chuàng)新巧干，七是把紀律和規(guī)矩挺在前面，八是把責任和使命扛在肩上，九是把職工身心健康放在心中。

    唐應(yīng)偉對湖南航天的后續(xù)工作提出了6點要求：一是強化責任令、責任書的嚴肅性；二是強化保障監(jiān)督體系的運行，將各項業(yè)務(wù)納入其中；三是重視新項目的爭取及市場開發(fā)；

四是重視條件能力建設(shè)，納入班子成員議事程序；五是策劃并制定“三突破”實施方案，以“三突破”推動湖南航天的發(fā)展；六是切實做好“兩學一做”，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，抓好年度任務(wù)完成，抓好“十三五”開局。

胡雪梅在會上講話，她說，2016年年度目標任務(wù)完成的希望很大，但是同樣存在風險。她對后續(xù)工作提出要求：一是真抓實干，結(jié)果導向，確保年度目標和“十三五”目標實現(xiàn)；二是強化各級干部管理力度和科學的評價，形成完善的考核機制；三是在狀態(tài)、有思路、敢創(chuàng)新、有作為；四是強化市場意識、強化產(chǎn)業(yè)意識，強化創(chuàng)新意識、強化創(chuàng)業(yè)意識，強化規(guī)矩意識。

她強調(diào)，未來66天，湖南航天要齊心協(xié)力，確保任務(wù)目標實現(xiàn)，優(yōu)化指標體系，明確明年的目標，分解落實“十三五”做大做強目標。各單位要進一步提升“四種意識”，解放思想，全體動員，決戰(zhàn)四季度，各位領(lǐng)導干部要身體力行，身先士卒，落實高站位寬視野、在狀態(tài)有激情、高標準嚴要求、快節(jié)奏重落實、敢創(chuàng)新有底線，推動工作謀劃在前，創(chuàng)先創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)在前，關(guān)鍵時刻沖鋒在前的要求，全力以赴確保全年計劃任務(wù)圓滿完成。(文/唐蔚)