為牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，引導全體干部職工，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性、指導實踐、推動工作的強大力量。湖南航天所屬各單位多措并舉，全力推動第二批主題教育走深走實……

分公司

分公司領導深入基層開展調(diào)研，并以現(xiàn)場辦公的形式幫助員工解決實際問題。由分公司黨總支書記、總經(jīng)理帶頭，和各支部的黨員、技術(shù)骨干、一線員工進行面對面交流，了解分公司各條戰(zhàn)線上存在的痛點難點問題。

領導班子結(jié)合各自分管領域，認真梳理了大家就人才隊伍建設、黨建融入中心、企業(yè)文化、質(zhì)量體系等方面提出的具體問題；深入了解技術(shù)骨干在工作、生活中遇到的難題，并組織各部門負責人及時解決大家提出的問題，進一步提升員工的凝聚力和向心力。

新材料院

新材料院黨委大力開展調(diào)查研究，梳理確定5個重點調(diào)查方向，積極開展有深度、有價值、有實效的調(diào)研。領導班子成員以上率下、撲下身子、沉到一線，與基層職工面對面、心貼心交流，累計開展調(diào)研活動10余次，形成調(diào)研問題清單，對重點問題逐一制定措施，提升整改效率，推動“問題清單”轉(zhuǎn)化成群眾“滿意清單”，共查擺問題40余條，形成思路舉措62項，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為助力新材料院高質(zhì)量發(fā)展的實招。

7801所

在“調(diào)研下基層”方面：7801所黨委書記、所長帶頭下一線調(diào)研七個黨支部，實現(xiàn)調(diào)研全覆蓋,梳理89條問題清單，領導班子帶頭建立聯(lián)系點、帶頭接訪下訪、帶頭解決問題，堅持問題導向，摸清情況，找準服務中心大局的切入點和著力點；在“現(xiàn)場辦公下基層”方面：開展“領導班子走流程”，領導班子從不同崗位一線員工的角度，真實體驗業(yè)務流程、體制機制運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管控實效、生產(chǎn)成本管控等科研經(jīng)營生產(chǎn)中的流程，通過深入基層、親身體驗、全程參與、主動破解，逐步化解單位痛點、難點、堵點，不斷提高單位經(jīng)營管理成效；在“政策下基層”方面：7801所系統(tǒng)整合宣傳資源，積極構(gòu)建“線上+線下”“帶頭學+人人談”“廣覆蓋+微宣傳”的政策宣傳矩陣。

遠望公司

遠望公司黨委堅持聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，制定調(diào)研方案。在前期充分調(diào)研的基礎上，聚焦產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、作風建設、降本增效、科研生產(chǎn)管控、科技創(chuàng)新及運用等改革發(fā)展難題，選定5項調(diào)研課題；遠望公司黨委分層推進“全員大調(diào)研”，形成“公司黨委靶向出題、班子成員帶頭領題、中層干部協(xié)同破題、普通黨員積極答題”的調(diào)研工作機制，進一步找準解決問題的切入點和突破口，清單式管理8個方面問題，項目化推進24條整改措施，解決真問題，真解決問題，真正把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上。

誠遠公司

“下”基層：堅持問計于基層，問需于職工，圍繞職工群眾反映強烈、長期沒有解決的突出問題，征集職工意見43條，制定專項整治計劃表，項目化、清單化、具體化推進集中整治，讓群眾切身感受到實實在在的變化和成效；“理”問題：堅持調(diào)研清單制，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展逐漸顯露的問題、群眾反映強烈的問題，結(jié)合巡視巡察、審計、專項督查等發(fā)現(xiàn)的問題形成9個方面的問題清單，逐項明確整改措施，明確責任人和整改時限。