7月25日，集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)高紅衛(wèi)、集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理魏毅寅一行調(diào)研湖南航天有限責(zé)任公司，為湖南航天有限責(zé)任公司授牌（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“湖南航天”）。集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部部長(zhǎng)李天池、經(jīng)濟(jì)合作部部長(zhǎng)馬天暉、科技與質(zhì)量部副部長(zhǎng)王宇宏、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部副部長(zhǎng)梁江、湖南航天班子成員、本部各部門(mén)部長(zhǎng)及所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)等參加調(diào)研。

    高紅衛(wèi)首先為湖南航天有限責(zé)任公司授牌。隨后，觀看了湖南航天專(zhuān)題片，聽(tīng)取了湖南航天董事長(zhǎng)胡雪梅有關(guān)基地整體情況的匯報(bào)，實(shí)地參觀了湖南航天新材料技術(shù)研究院。

會(huì)上，集團(tuán)公司總部相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

    魏毅寅對(duì)湖南航天的工作給予了充分肯定，同時(shí)提出了五個(gè)方面的要求：一要狠抓年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，尤其是效益指標(biāo)，今后幾個(gè)月，要著重抓訂單增量、抓完成任務(wù)、抓收款；二要做好房地產(chǎn)清理掃尾工作，徹底清理干凈，不留后患；三要狠抓民用產(chǎn)業(yè)三創(chuàng)新，要認(rèn)真研究新材料和環(huán)保領(lǐng)域的商業(yè)模式創(chuàng)新，做出特色，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化；四要加快推進(jìn)三大平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)新材料共享機(jī)制建設(shè)，通過(guò)共享補(bǔ)充短缺資源，要抓好新材料的系統(tǒng)集成，提供整體解決方案，增強(qiáng)未來(lái)發(fā)展能力；進(jìn)一步加強(qiáng)磁性材料等產(chǎn)業(yè)三啞改造及生產(chǎn)過(guò)程升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。五要加快推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)抓好自營(yíng)出口，形成特色，用好集團(tuán)公司“兩個(gè)平臺(tái)、N個(gè)渠道”，設(shè)立海外辦事處，提升自營(yíng)出口量；海外收并購(gòu)工作，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，要注意與主業(yè)的相關(guān)性。

    高紅衛(wèi)充分肯定了湖南航天各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，認(rèn)為進(jìn)步比較明顯，有新的狀態(tài)，發(fā)生了四個(gè)方面的變化：一是干部的狀態(tài)、本部的狀態(tài)、科研生產(chǎn)的狀態(tài)都發(fā)生了顯著和根本的變化；二是產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了調(diào)整，有新增、有退出；三是資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化、調(diào)整；四是干部隊(duì)伍，對(duì)所屬單位班子、若干中層干部進(jìn)行了優(yōu)化、調(diào)整，為進(jìn)入新的發(fā)展階段打下了良好基礎(chǔ)。

    同時(shí)，高紅衛(wèi)做出了“4＋7”重要指示：第一，要抓細(xì)抓實(shí)系統(tǒng)策劃。他表示，十三五湖南航天打造“航天系統(tǒng)工程骨干企業(yè)、航天高新材料龍頭企業(yè)、環(huán)保系統(tǒng)工程領(lǐng)軍企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)”的四大板塊，符合實(shí)際，定位準(zhǔn)確，方向正確，目標(biāo)明確，軍民品比重適當(dāng)，集團(tuán)公司黨組和總部支持認(rèn)可。四年翻兩番的目標(biāo)宏偉艱巨，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還要做大量細(xì)致的工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要有系統(tǒng)工程思維，做好預(yù)先策劃，盡快形成系統(tǒng)的實(shí)施方案，要統(tǒng)一干部職工的思想和行動(dòng)，要以高度的責(zé)任感，抓細(xì)、抓實(shí)，一步一個(gè)腳印，一張藍(lán)圖繪到底。第二，要抓好“三突破”，提高戰(zhàn)略管理能力。湖南航天目前進(jìn)行的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，邁出了“三突破”的第一步，要繼續(xù)推進(jìn)；同時(shí)要加快資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)大的突破；要加大人才智力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。兩級(jí)班子要將“三突破”作為重點(diǎn)任務(wù)，抓緊制定4個(gè)策劃方案，年底前完成綜合規(guī)劃策劃方案、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、人才智力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。第三，要落實(shí)兩級(jí)班子和本部三創(chuàng)新的主要責(zé)任。要以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，積極開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新，管理創(chuàng)新要跟上商業(yè)模式的創(chuàng)新。兩級(jí)班子、本部干部要加深對(duì)三創(chuàng)新的理解、認(rèn)清三創(chuàng)新方面的問(wèn)題和差距、自覺(jué)樹(shù)立三創(chuàng)新意識(shí)、落實(shí)三創(chuàng)新責(zé)任。第四，要帶好干部隊(duì)伍，加強(qiáng)本部建設(shè)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶好隊(duì)伍，要提高兩級(jí)班子、本部和中層干部的能力，要按照集團(tuán)公司黨組的要求，加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型、增值型”四型本部建設(shè)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起推動(dòng)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)七個(gè)方面的具體問(wèn)題，提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。其中對(duì)于收購(gòu)凱天環(huán)保后如何管理的問(wèn)題，提出了一個(gè)總原則、四條底線(xiàn)、一個(gè)管理規(guī)則及一個(gè)產(chǎn)融結(jié)合的方向。

    唐應(yīng)偉在總結(jié)講話(huà)中表示，高紅衛(wèi)董事長(zhǎng)和魏毅寅副總經(jīng)理的講話(huà)極大地鼓舞了湖南航天廣大干部職工干事、創(chuàng)業(yè)的激情，也鞭策我們抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，快速改進(jìn)提高。會(huì)后，我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)理解指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)。湖南航天將按照集團(tuán)公司黨組的要求，堅(jiān)持“高站位寬視野、在狀態(tài)有激情、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、快節(jié)奏重落實(shí)、敢創(chuàng)新有底線(xiàn)，推動(dòng)工作謀劃在前，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)在前、關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前，快速落實(shí)、快見(jiàn)成效、快出結(jié)果、快出人才，振奮起精神、調(diào)整好狀態(tài)，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

     下午，高紅衛(wèi)董事長(zhǎng)實(shí)地參觀了新材料技術(shù)研究院試驗(yàn)室，聽(tīng)取了研發(fā)人員對(duì)高分子材料研發(fā)中心、金屬材料研發(fā)中心、專(zhuān)用設(shè)備研發(fā)中心、碳材料及微納技術(shù)研發(fā)中心、超材料研發(fā)中心和檢測(cè)能力等項(xiàng)目領(lǐng)域的介紹，并提出對(duì)新材料技術(shù)研究院的五點(diǎn)要求。一是新材料技術(shù)研究院的人才隊(duì)伍無(wú)論是知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)還是專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)都很不錯(cuò)，用三四個(gè)月時(shí)間就開(kāi)展了七八成工作，并取得了局部成果，非常不簡(jiǎn)單，說(shuō)明大家一心為事業(yè)、為發(fā)展，工作態(tài)度好，積極性高。在新環(huán)境、新團(tuán)隊(duì)、新平臺(tái)、新機(jī)會(huì)、新發(fā)展空間、新體制機(jī)制下，要使人才成長(zhǎng)，技術(shù)發(fā)展，出成果、出效益，是對(duì)湖南航天領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門(mén)和新材料技術(shù)研究院的一個(gè)考驗(yàn)，我們要高度重視，好好研究和探索，把新材料技術(shù)研究院發(fā)展成為集團(tuán)公司創(chuàng)新的一個(gè)典范，國(guó)內(nèi)一流的應(yīng)用型材料研究院。二是新材料技術(shù)研究院發(fā)展的意義不僅是實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和目標(biāo)，而是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，新材料技術(shù)研究院所作的創(chuàng)新工作做到一定程度，對(duì)于全人類(lèi)、全中國(guó)、集團(tuán)公司、湖南航天會(huì)起到不可或缺的作用。希望新材料技術(shù)研究院的成果能在中國(guó)業(yè)界、全球業(yè)界寫(xiě)下新篇章。三是從概念到方案、從方案到成果、從成果到商品、從商品到效益的路很漫長(zhǎng)，是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，核心是利益回饋機(jī)制，我們要從現(xiàn)在開(kāi)始研究、設(shè)計(jì)。四是可以利用集團(tuán)公司的專(zhuān)有云、航天云網(wǎng)、微信群發(fā)布我們的能力，推送我們的成果。五是集團(tuán)公司將一如既往的支持湖南航天，預(yù)祝新材料技術(shù)研究院在國(guó)內(nèi)名聲鵲起，成果豐富。（文/唐蔚）