11月15日，湖南航天黨委副書記、總經(jīng)理張鏑，湖南航天綜合計劃部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國際業(yè)務(wù)部等相關(guān)領(lǐng)導一行到湖南磁電公司調(diào)研。湖南磁電黨委書記、董事長胡盛青，其他在家公司領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。此次調(diào)研在湖南磁電公司智能傳感器研究院進行。

張鏑一行首先參觀了智能傳感器研究院的展廳及生產(chǎn)車間，對傳感器的產(chǎn)品序列、生產(chǎn)工序、車間產(chǎn)能、市場開發(fā)等情況進行了詳細了解，并對工藝降本增效作了提示與要求。

會上，胡盛青從公司2022年主要經(jīng)營指標完成情況、責任令進展、經(jīng)營管理改善情況、2022年工作沖刺計劃、2023年經(jīng)營策劃及公司資本運營的基本構(gòu)想進行了詳細匯報。隨后，公司黨委副書記、總經(jīng)理張志錄就智能傳感器研究院的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了專項匯報。湖南航天業(yè)務(wù)部門對磁電公司年度目標任務(wù)推進、國際業(yè)務(wù)開發(fā)、產(chǎn)品型譜拓展、2023年合同梳理等相關(guān)工作進行了提示。

張鏑對湖南磁電公司2022年工作的推進情況及2023年經(jīng)營策劃進行了點評，對公司資本運營的基本構(gòu)想給予了肯定并表示大力支持，同時對公司資本運營策略進行了細致深入的指導，進一步開拓了湖南磁電資本運營思路。最后，他對湖南磁電后續(xù)工作提出了四點工作要求：

一是統(tǒng)籌國內(nèi)、國際兩個市場，推動完成長三角、珠三角、東南亞等辦事處建設(shè)，與湖南航天各單位協(xié)同構(gòu)建更完善的市場營銷體系，集中營銷資源搶占更大市場份額。二是拓寬營銷渠道，多點入駐電商平臺，挖掘更多客戶需求，充分利用長尾效應(yīng)實現(xiàn)銷售收入的大幅增長。三是全面分析目標客戶，梳理2023年合同預測情況，實現(xiàn)客戶開發(fā)“看得到，抓得住，落得實”，要按100%產(chǎn)能匹配市場，眼界覆蓋國內(nèi)30%-40%的市場份額，開發(fā)2-3倍擬簽合同的意向合同客戶，培養(yǎng)高價值客戶，鋪開資源做大做強。

四是充分遵循經(jīng)營邏輯及市場規(guī)律，以公司內(nèi)生發(fā)展需要為驅(qū)動，追求更亮眼的經(jīng)營指標，實現(xiàn)公司更快更長遠發(fā)展。

胡盛青對張鏑一行的指導表示感謝，并代表公司作表態(tài)發(fā)言，后續(xù)公司將嚴格落實本次會議要求，聚焦市場開拓、達產(chǎn)見效、資本運營等核心工作任務(wù)，做好2023年的全面策劃，堅定信心，攻堅克難，努力推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。