11月24日下午，湖南航天副總經(jīng)理黃錫成帶隊(duì)就誠(chéng)遠(yuǎn)公司信息化工作進(jìn)行調(diào)研，湖南航天網(wǎng)信部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，公司黨委副書記、副總經(jīng)理羅俊就誠(chéng)遠(yuǎn)公司數(shù)字航天重點(diǎn)任務(wù)完成情況及2022年工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，介紹了公司數(shù)字航天工作完成情況、遇到的困惑以及2022年工作安排。與會(huì)人員就誠(chéng)遠(yuǎn)公司數(shù)字航天工作中遇到的困惑進(jìn)行廣泛而深入的交流，明確了后續(xù)工作的方向和措施。

湖南航天副總經(jīng)理黃錫成首先肯定了誠(chéng)遠(yuǎn)公司數(shù)字航天工作取得的成績(jī)，同時(shí)指出，必須清醒地認(rèn)識(shí)到數(shù)字航天的建設(shè)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理變革與競(jìng)爭(zhēng)力重塑，提升企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的生存與發(fā)展能力。對(duì)于后續(xù)數(shù)字航天的工作，他提出七點(diǎn)要求：一是克服困難，抗住壓力，全力以赴確保2021年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)，最大限度發(fā)揮智能產(chǎn)線生產(chǎn)效能。三是充分利用產(chǎn)線數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，挖掘新的價(jià)值。四是優(yōu)化智慧企業(yè)架構(gòu)，確定誠(chéng)遠(yuǎn)公司企業(yè)管理最終愿景。五是打通協(xié)同制造最后一公里，快速響應(yīng)客戶提升效率需求。六是做好網(wǎng)絡(luò)安全、供應(yīng)鏈平臺(tái)的等級(jí)保護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)安全。七是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為數(shù)字航天建設(shè)提供人才保障。

  最后，羅俊對(duì)湖南航天對(duì)公司數(shù)字航天建設(shè)的指導(dǎo)表示感謝，并表態(tài)誠(chéng)遠(yuǎn)公司一定認(rèn)真做好數(shù)字航天各項(xiàng)工作，策劃好2022年任務(wù)，將數(shù)字航天建設(shè)全面融入誠(chéng)遠(yuǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)誠(chéng)遠(yuǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展。