10月10日上午，湖南航天黨委召開中心組學(xué)習(xí)擴大會，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司2020年戰(zhàn)略工作會暨戰(zhàn)委會第十二次會議精神。湖南航天全體班子領(lǐng)導(dǎo)、本部副職以上領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位助理級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。黨委書記、董事長唐應(yīng)偉主持會議。

湖南航天領(lǐng)導(dǎo)分別領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)公司2020年戰(zhàn)委會工作報告、集團(tuán)公司關(guān)于世界一流航天防務(wù)集團(tuán)公司對標(biāo)分析報告和對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案、集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)公司質(zhì)量制勝戰(zhàn)略、集團(tuán)公司人才強企戰(zhàn)略、集團(tuán)公司數(shù)字航天戰(zhàn)略和集團(tuán)公司加快完善法人治理結(jié)構(gòu)推動公司管理市場化轉(zhuǎn)型總體方案。計劃部匯報湖南航天關(guān)于落實集團(tuán)公司戰(zhàn)委會精神的工作方案。

黨委副書記、總經(jīng)理焦繼革跟與會人員分享了參加集團(tuán)公司戰(zhàn)略工作會的體會，指出集團(tuán)公司戰(zhàn)略會精神體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持黨中央和習(xí)近平總書記提出的戰(zhàn)略和要求。湖南航天將在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，在湖南航天黨委帶領(lǐng)下召開第二屆戰(zhàn)委會，將集團(tuán)公司發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略落實落地。

 焦繼革將集團(tuán)黨組提出的新發(fā)展思路歸納為“1234”:

1、13455，即集團(tuán)“十四五”發(fā)展思路：一個目標(biāo)三步走；三創(chuàng)新；四個化；五大主業(yè)板塊；“1+4”戰(zhàn)略。

2、兩大聚焦：聚焦主責(zé)、聚焦主業(yè)。主責(zé)：強軍首責(zé)；主業(yè)：集團(tuán)公司五大主業(yè)板塊。

3、三大發(fā)展導(dǎo)向：創(chuàng)新發(fā)展；高質(zhì)量發(fā)展；優(yōu)化區(qū)域發(fā)展布局。

4、四個五：五大產(chǎn)業(yè)板塊、“1+4”戰(zhàn)略、提升五個能力、五大基本特征（世界一流航天防務(wù)公司）。

焦繼革提出要按集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一思想，結(jié)合湖南航天“十四五”規(guī)劃、結(jié)合對標(biāo)世界一流管理提升、結(jié)合湖南航天“1+4”戰(zhàn)略形成各單位后續(xù)規(guī)劃，強化集團(tuán)公司戰(zhàn)委會精神在湖南航天落實落地。

唐應(yīng)偉指出，站在“十三五”末、“十四五”開局的檔口，國家新的發(fā)展理念和發(fā)展格局給湖南航天未來發(fā)展帶來了新機遇、新挑戰(zhàn)?！笆奈濉逼陂g，各單位應(yīng)瞄著世界一流的水平來發(fā)展，要敢想、敢干、敢創(chuàng)新。

唐應(yīng)偉對湖南航天精神進(jìn)行了解讀：自強不息讓我們能夠活下去，奮發(fā)圖強讓我們能夠強起來，敢為人先讓我們能夠受尊重、有尊嚴(yán)，敢戰(zhàn)必勝讓我們能夠更值得肯定、值得信賴。

唐應(yīng)偉提出“1+1”目標(biāo)和“12345”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1+1目標(biāo)：到“十四五”末，要建成國內(nèi)一流航天防務(wù)上市公司、建設(shè)具有特色的裝備系統(tǒng)總體研究院。一圈:新材料產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。兩新：新信息技術(shù)、新能源。三鏈：打造三個系統(tǒng)總體產(chǎn)業(yè)鏈。四支撐：智能制造、智慧檢測、人工智能、大數(shù)據(jù)。五協(xié)同：創(chuàng)新協(xié)同、產(chǎn)融協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、人才協(xié)同、央地協(xié)同。

唐應(yīng)偉表示，實現(xiàn)目標(biāo)的五個要素：目標(biāo)牽引、組織保證、協(xié)同支持、機制激活、領(lǐng)才推動。

唐應(yīng)偉對后續(xù)工作提出7點要求：

1、各單位要做好規(guī)劃、做好產(chǎn)業(yè)布局，在產(chǎn)業(yè)方向上要調(diào)整思路，現(xiàn)在做什么不是將來只能做什么，不能把歷史變成包袱。

2、二是要依托集團(tuán)五大主業(yè)板塊明確新產(chǎn)業(yè)的拓展方向，同時聚焦主責(zé)主業(yè)。

3、面向客戶尋求后續(xù)發(fā)展，努力發(fā)現(xiàn)客戶新需求。

4、重視模式創(chuàng)新，探索干成事的新模式。

5、各單位要有幾條增長曲線相匹配，打組合拳、分散風(fēng)險。

6、想方設(shè)法完成年度目標(biāo)任務(wù)。

7、各單位抓好中心組學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略會精神，結(jié)合實際做好“十四五”規(guī)劃。