湖南航天堅決貫徹落實集團(tuán)公司工藝工作總體部署和第七次工藝工作會精神，采取系列舉措，工藝工作取得一定成效。管理方面，一是兩級總（副總）工藝師按要求聘任到位，增加工藝人員數(shù)量和待遇，工藝工作重視度從35.5%提升到43.7%；二是兩級共制定（修訂）工藝管理制度、規(guī)范37項；三是持續(xù)開展工藝“四化一防”，完成3000余份工藝文件的細(xì)化量化可視化和防差錯設(shè)計工作。技術(shù)方面，一是突破了高性能鎂合金、石墨烯重防腐涂料等一批材料工藝關(guān)鍵技術(shù)并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；二是開發(fā)了鎂鋁合金鑄造熔煉過程檢測系統(tǒng)等多項在線檢測成果并推廣應(yīng)用；三是建成12條智能制造示范生產(chǎn)線，提升了產(chǎn)品質(zhì)量效益。

一、深刻認(rèn)識問題差距

面對新形勢、新要求，湖南航天工藝工作在思想、技術(shù)、管理三個方面還存在6個問題和不足：

（一）在思想方面對工藝重視不夠。僅將工藝工作定位在“造得出”，缺乏對工藝的頂層謀劃。

（二）在技術(shù)方面能力不足。一是手工工序占比較大，智能化制造水平較低，加工、檢測、裝配等專業(yè)普遍依賴手工，數(shù)字化、智能化手段缺乏；二是工藝信息化水平低，工藝設(shè)計、工藝管理等基本采用傳統(tǒng)手段；三是新材料新工藝技術(shù)儲備及產(chǎn)業(yè)化能力不足，不少技術(shù)處于攻關(guān)或樣品試制階段，工程化應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化還有較大距離。

（三）在管理方面手段機(jī)制落后。一是設(shè)計工藝協(xié)同不夠，協(xié)同手段落后；二是工藝領(lǐng)軍人才短缺，沒有集團(tuán)公司工藝大師和外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，培養(yǎng)機(jī)制有待完善。

二、全力以赴實現(xiàn)提升目標(biāo)

湖南航天相繼召開戰(zhàn)委會、工作會，明確了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措，圍繞“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，著力轉(zhuǎn)機(jī)制調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)能力控風(fēng)險，著力提升產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力。湖南航天2020年及十四五末工藝工作的目標(biāo)主要是四個方面。

一是大幅提高智能化制造水平。2020年完成11條智能示范線建設(shè)，完成不少于20%的手工工序改造治理；到十四五末，建成若干數(shù)字化柔性生產(chǎn)線，實現(xiàn)數(shù)字化制造技術(shù)普遍應(yīng)用。

二是加速建設(shè)工藝數(shù)字化。2020年完成PLM和CAPP項目建設(shè)，構(gòu)建數(shù)字化設(shè)計工藝協(xié)同平臺；到十四五末，實現(xiàn)基于MBD的設(shè)計制造技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)工藝設(shè)計、工藝管理、工藝應(yīng)用全面信息化。

三是快速提升新材料新工藝產(chǎn)業(yè)化能力。2020年推進(jìn)51項責(zé)任狀中關(guān)鍵工藝技術(shù)攻關(guān)，完成11項材料工藝產(chǎn)業(yè)化項目論證實施；到十四五末，打造出6個以上營業(yè)收入超過5億元的新材料新工藝產(chǎn)業(yè)。

四是加快培養(yǎng)一批工藝領(lǐng)軍人才。2020年選聘湖南航天工藝大師，建立工藝大師工作室；2025年建成高水平工藝隊伍，人才梯隊結(jié)構(gòu)合理，培養(yǎng)出1-2名集團(tuán)公司工藝大師或外部專家。

三、振興工藝助推高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

以制造強(qiáng)國戰(zhàn)略為指引，深入貫徹集團(tuán)公司工藝工作總體部署，圍繞湖南航天發(fā)展戰(zhàn)略，堅持新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，以“三創(chuàng)新”為抓手，以“四個化”為導(dǎo)向，持續(xù)提升制造能力、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)化能力，為湖南航天長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實保障。

（一）高度重視工藝，系統(tǒng)規(guī)劃湖南航天工藝工作

一是進(jìn)一步提升對工藝工作重要性的認(rèn)識。全面落實集團(tuán)公司關(guān)于工藝工作的部署和要求，充分認(rèn)識加強(qiáng)和提升工藝是湖南航天“轉(zhuǎn)機(jī)制調(diào)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)能力控風(fēng)險”的重要組成部分，直接決定湖南航天戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二是系統(tǒng)規(guī)劃湖南航天工藝體系。圍繞湖南航天發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”綜合規(guī)劃，制定實施工藝振興戰(zhàn)略，完成湖南航天“十四五”工藝規(guī)劃；把工藝工作融入到單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、科研生產(chǎn)、考核評價、文化建設(shè)的全方位全過程。

（二）推進(jìn)示范線建設(shè)，打造湖南航天智能制造產(chǎn)業(yè)基地

一是堅決壓減手工工序。加大制造與檢測工序去手工化改造投入與成果推廣，制定實施手工工序治理三年滾動計劃；對危害人身安全或低層次、高強(qiáng)度、重復(fù)性手工工序和高度依賴人工技能的手工工序優(yōu)先加以改造治理，并逐步實現(xiàn)手工工序全治理。二是強(qiáng)力推進(jìn)智能生產(chǎn)線建設(shè)。持續(xù)開展智能制造示范線改造；完成微波器件智能工廠建設(shè)，打造OEM/ODM企業(yè)及云端應(yīng)用示范企業(yè)；湖南航天麓谷產(chǎn)業(yè)基地、武漢商業(yè)航天新建生產(chǎn)線全面實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。

（三）建設(shè)一體化平臺，推進(jìn)產(chǎn)品研制生產(chǎn)全過程數(shù)字化驅(qū)動

一是建立協(xié)同研發(fā)平臺。完成6家單位PLM、CAPP項目建設(shè)，構(gòu)建過程協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)集成的數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品研制全過程的設(shè)計工藝協(xié)同和管理。二是全面推進(jìn)MBD落地應(yīng)用。通過CAPP與PDM、CAD、ERP、MES等系統(tǒng)集成建設(shè)，實現(xiàn)工藝設(shè)計、工藝管理、工藝應(yīng)用三位一體的工藝信息化，基于模型定義（MBD）的設(shè)計制造技術(shù)在湖南航天全面應(yīng)用。

（四）堅持協(xié)同發(fā)展，打造新一代材料工藝新產(chǎn)業(yè)

一是狠抓協(xié)同化創(chuàng)新發(fā)展。持續(xù)抓好“四要素”“四效能”協(xié)同，狠抓資產(chǎn)協(xié)同、品牌協(xié)同、智力協(xié)同，通過與科研院所、優(yōu)勢企業(yè)技術(shù)合作，加強(qiáng)51項責(zé)任狀項目研究，加快關(guān)鍵材料攻關(guān)、核心技術(shù)突破。二是狠抓產(chǎn)業(yè)化能力提升。充分利用湖南航天產(chǎn)業(yè)化“十二條”路徑，狠抓磁性材料、水性涂料、撓性覆銅板等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能提升；狠抓11項材料工藝重點產(chǎn)業(yè)化項目落地，加速技術(shù)成果的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化。

（五）完善培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)高水平工藝人才隊伍

    一是完善成長通道。完善湖南航天工藝人才成長通道，并在榮譽名譽、事業(yè)平臺、物質(zhì)待遇等匹配方面與設(shè)計人員大體相當(dāng)；貫徹落實集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，研究制定《湖南航天工藝師隊伍管理辦法》。二是健全激勵機(jī)制。實施關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域骨干工藝人員股權(quán)激勵、虛擬股權(quán)全面覆蓋，實現(xiàn)成果收益共享；建立工藝大師工作室，選聘湖南航天工藝大師并落實相關(guān)待遇。

（六）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升工藝工作管理水平

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司各項工藝規(guī)章制度，結(jié)合湖南航天實際做好制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制修訂，并將有關(guān)制度嵌入數(shù)字化流程，推進(jìn)工藝工作制度化、程序化管理。二是強(qiáng)化六大機(jī)制建設(shè)。加大工藝研究、技術(shù)改造、工藝裝備、設(shè)備設(shè)施投入，實施工藝定量評價，找差距、補(bǔ)短板，基于數(shù)字化平臺推進(jìn)設(shè)計工藝協(xié)同和內(nèi)外部協(xié)同，持續(xù)抓好責(zé)任落實、激勵、培訓(xùn)等機(jī)制建設(shè)和落實。

（七）抓好重點環(huán)節(jié)，高質(zhì)量完成產(chǎn)品工藝工作

一是狠抓設(shè)計工藝性審查。研究制定設(shè)計工藝性審查細(xì)則，嚴(yán)格落實審查要求；充分利用信息化手段和大數(shù)據(jù)，構(gòu)建基于數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺的包括典型產(chǎn)品、典型工藝審查知識在內(nèi)的資源庫，實現(xiàn)快速的設(shè)計、工藝、制造資源重用。二是狠抓“四個兩”工藝優(yōu)化水平提升。以數(shù)字化手段持續(xù)優(yōu)化工藝制造方案和工藝流程；完成工裝專項整改提升，實現(xiàn)工裝全覆蓋；狠抓工藝量化提升，實現(xiàn)制造過程中必須量化要素和關(guān)鍵工序自動化、數(shù)控化，推進(jìn)軍民品PPM指標(biāo)持續(xù)降低直至達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。

站在承接“十三五”和“十四五”規(guī)劃的重要節(jié)點上，湖南航天將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，緊緊抓住湖南航天混合所有制改革帶來的發(fā)展機(jī)遇，堅定信心扎實工作，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快制造智能化和工藝數(shù)字化建設(shè)，振興工藝，助推湖南航天高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。