編者按：根據(jù)《中共中央關于在全黨開展“不忘初心 牢記使命”主題教育的意見》（以下簡稱主題教育）（中發(fā)〔2019〕19號）、中央“不忘初心 牢記使命”主題教育工作會議精神、中國航天科工集團有限公司（以下簡稱集團公司）主題教育實施方案要求，在集團公司主題教育第三巡回指導組的指導幫助下，湖南航天黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫徹全過程，扎實有力推進主題教育。湖南航天各職能部門堅持把檢視問題貫穿始終，嚴格對表對標，找差距補短板強弱項，堅持把整改落實貫穿始終，真改實改攻堅克難。

  本期，讓我們繼續(xù)聚焦湖南航天在人力資源管理方面，在抓緊抓實抓好主題教育，堅持將整改落實貫穿始終方面的突出有效工作。

人力資源管理篇 下

問題：職工培訓力度有待加強

舉措一：“請進來”與“站出來”相結合

湖南航天邀請外部專家開展深化改革、形勢任務教育等方面的培訓；同時，所屬單位積極培養(yǎng)內部講師，其中三豐公司建立青年干部微論壇，發(fā)動青年干部擔任內訓師；武漢磁電開展“管理者課堂”系列培訓，讓中層干部走上講臺；航發(fā)公司結合業(yè)務，以需求為導向拓展內部師資。

湖南航天積極開展培訓

問題：技能人才業(yè)務水平有待提高

舉措：勤練兵 舉辦職業(yè)技能競賽

湖南航天將聯(lián)合湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省總工會舉辦“2019湖南技能大賽 · 湖南航天職工職業(yè)技能競賽”。通過技能競賽，有針對性的加強崗位練兵，推動技能人才技能切磋與交流，加強技能人才成長通道建設，大力推動技能人員崗位成才，培育精益求精湖南軍工能工強匠，加快高技能人才培養(yǎng)。

問題：考核晉升機制促進作用有待凸顯

舉措：重競聘 優(yōu)化考核晉升機制

  湖南航天邀請外部咨詢機構，制定并試運行本部部門考核辦法、本部員工考核辦法。同時，制定了所屬單位考核方案，分解年度計劃目標，持續(xù)有序推進兩級績效管理提升。 根據(jù)員工成長通道及管理辦法，湖南航天面向湖南航天內部對本部部門內設機構處室正、副職崗位開展崗位競聘，加強湖南航天本部部門內設機構處室干部隊伍建設，建立公平公正、人盡其才、充滿活力的干部人事制度和員工晉升機制。

  湖南航天積極開展青年助理人才的選聘工作。評選出19名“湖南航天青年助理標兵”、19名“湖南航天青年助理優(yōu)秀導師”，鍛煉提升青年助理人才綜合素質，助推青年人才快速成長，滿足發(fā)展需要。目前，部分青年助理已走上更加重要的崗位。

問題：中長期激勵措施單一

舉措：強激勵 多種激勵方式并行

湖南航天引入康智咨詢公司，在調研湖南航天和所屬單位的基礎上，形成中長期激勵機制調研報告和中長期激勵行動指南，分析論證員工持股、股權激勵和科技成果轉化等多種激勵機制。后續(xù)將全面推進建設中長期激勵機制，所屬單位分別選擇一種激勵機制進行嘗試。通過多元化的激勵機制，進一步調動職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。積極設計湖南航天員工持股方案，制定湖南航天員工持股總體方案，并經(jīng)湖南航天董事長辦公會審議后，納入混改增資方案上報航天科工集團，并已獲得航天科工集團同意，呈報國家發(fā)改委、國資委審批。同時，湖南航天已制定員工持股實施方案、持股管理辦法、持股平臺合伙協(xié)議、出資協(xié)議書等6個配套文件，經(jīng)過咨詢機構、法律顧問等審核，并召開了持股對象座談會，進行制度宣貫，取得持股對象的初步認可。待國家相關部委正式批復后，湖南航天員工持股計劃可即時啟動。

編后語：窺一斑而知全豹。湖南航天“不忘初心、牢記使命”主題教育立行立改工作仍在扎實推進落實。后續(xù)，湖南航天黨委將堅持以刀刃向內的自我革命精神，不斷查問題、改問題、強落實，堅定不移加強黨的建設，不折不扣落實黨中央決策部署，堅決履行好職責使命，真正推動湖南航天高質量發(fā)展。