進(jìn)入“沖刺百天，決戰(zhàn)決勝”的最后關(guān)鍵時期，誠遠(yuǎn)公司有這么一支敢打硬仗的團(tuán)隊——檢測部，他們面臨嚴(yán)峻形勢敢于挑戰(zhàn)，爭分奪秒、趕時間、搶進(jìn)度，奮戰(zhàn)在各自崗位上，隨處可見他們忙碌的身影，讓我們近距離感受他們工作的熱情。

成品檢驗組

成品檢驗是公司產(chǎn)品出廠質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。在組長曾華的帶領(lǐng)下，由馮豫湘、吳云濤、游芳等4位“金花”組成了“女子突擊隊”，在工作中，看不到“金花”們身上半點嬌柔，一股“女漢子”的沖勁，她們秉承著“誠信、求實、造精品；規(guī)范、創(chuàng)新、求發(fā)展”的質(zhì)量方針，她們以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，認(rèn)真組織開展了各項創(chuàng)新工作，根據(jù)各型號圖紙歸納總結(jié)出各類產(chǎn)品的不同之處制定出相應(yīng)的檢測要點30項、檢驗步驟20處、設(shè)計相應(yīng)的檢驗工裝40個，開展典型案例分析20次。她們堅持為部門員工和操作者傳道授業(yè)，她們以求實創(chuàng)新的敬業(yè)精神和不懈學(xué)習(xí)的科學(xué)態(tài)度為公司各型號任務(wù)的質(zhì)量可靠性保駕護(hù)航。

計量組

公司的某型號任務(wù)零件較大較重，檢測數(shù)據(jù)多達(dá)十幾頁，精度要求均在0.02mm以內(nèi)，并且周期緊，計量組組長謝文斌接到此任務(wù)的計量工作后，與王長青、劉增利一起研究檢測方法，分工協(xié)作，毫無怨言，確保了任務(wù)的按期交付。技能大師王長青、檢驗工藝朱立紅總是能第一時間成為大家的堅實“靠山”，檢測過程中遇到什么技術(shù)難題，首當(dāng)其沖的為大家出謀劃策，為檢測任務(wù)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

檢驗二組

檢驗二組的王毅、胡穎、劉澤港、陽劍等組成的年輕生力軍，也逐步成長為骨干力量，在組長焦紅及王剛等老師傅的帶領(lǐng)下，成為了部門內(nèi)的一道青春活力風(fēng)景線。他們在“沖刺百天，打贏攻堅戰(zhàn)”活動中，總是沖鋒在前，搶著干重活、累活、急活，他們用實際行動詮釋著航天人的使命感和青年人的責(zé)任感。

檢驗一組和三組

檢驗一組和三組在人員減少的情況下，在組長傅華英、劉斌的帶領(lǐng)下，組織班組成員每天早上召開例會，會上進(jìn)行典型案例分析，努力做到日清日結(jié)。由于研制任務(wù)工藝不成熟，加工過程中易出現(xiàn)各類問題，組員們隨時保持跟進(jìn)配合，確保了研制項目高效率進(jìn)行，縮短了研制周期。

部門各班組還通過數(shù)模解析軟件解析CAD二維工程圖，對圖樣上的尺寸自動生成序號，并對應(yīng)自動生成測試記錄表。通過數(shù)傳系統(tǒng)與測試記錄表格形成關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)測試記錄自動錄入，檢測數(shù)據(jù)按產(chǎn)品集中管理并可追溯。提升了檢驗人員的工作效率，防止檢驗項目出現(xiàn)漏項、錯項的現(xiàn)象，錄入的準(zhǔn)確率可以達(dá)到100%，對檢驗數(shù)據(jù)實施有效管理，獲得了2018年集團(tuán)公司“四個兩”的優(yōu)秀項目獎，“四個兩”的優(yōu)秀項目獎。

與去年同期相比，部門在人員減少16%、任務(wù)總量增漲22%的情況下有效的為公司把好了產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保了公司產(chǎn)品軍檢和下廠驗收合格率100%。為公司2018年經(jīng)營指標(biāo)的順利完成提供了保障。

檢測部只是誠遠(yuǎn)人的一個縮影，在他們身上彰顯著“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的航天精神，這樣一群勤于思考、樂于奉獻(xiàn)、技藝高超的藍(lán)領(lǐng)們，只要咬定目標(biāo)卯足了勁，加油干，為目標(biāo)的完成發(fā)起最后沖刺，保質(zhì)保量奪全勝！